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生产主管职业化训练教程试题 1.制定生产总量时，生产部门应保留（　　）左右的空间作为营业部紧急订单追加时备用??? 回答：正确 ?? A.3% ?? B.5% ?? C.7% ?? D.10% 2.海尔的管理模式称为??? 回答：错误 ?? A.TPM ?? B.TQM ?? C.CEO ?? D.OEC 3.下列关于劳动定额的说法错误的是??? 回答：正确 ?? A.劳动定额是执行成本核算的重要资料 ?? B.劳动定额是编制生产计划的重要依据 ?? C.劳动定额是企业提高生产效率的有力手段 ?? D.劳动定额不是计算职工工资的主要依据 4.主管要有组织功能，其目的是??? 回答：正确 ?? A.培养使命感 ?? B.知人善任，人尽其才 ?? C.知已知彼，百战不殆 ?? D.团队合作，建立共识 5.下列不属于组织运用原则的是??? 回答：错误 ?? A.权限委任与移让原则 ?? B.管理幅度原则 ?? C.部门划分原则 ?? D.命令系统原则 1.下列关于品质管制的说法错误的是 ?? 回答：正确 A? 品质管制是管理工具 B? 品质管制是一种新的经营管理方法 C? 品质管制是企业内部全体员工的事务 D? 品质管制与其他企业无关 2.当今社会，主管的角色可以分为 ?? 回答：正确 A? 人际角色、咨询角色、决策角色 B? 创新者、谈判者、联系点者 C? 发言人、传播者、侦测者 D? 头脸人物、团队领导、联系者 3.下列不属于工厂内部的目视管理的是 ?? 回答：正确 A? 部门标识牌 B? 文件柜 C? 生产线看板 D? 信道线 4.沟通的最终目的是 ?? 回答：正确 A? 使企业中各个级层之间关系和谐 B? 传达情况 C? 传递感情 D? 得到对方的回应 5.下列不属于组织运用原则的是 ?? 回答：正确 A? 权限委任与移让原则 B? 管理幅度原则 C? 部门划分原则 D? 命令系统原则 6.订单跟催要在进料日的几天前进行提醒 ?? 回答：正确 A? 五天前 B? 六天前 C? 七天前 D? 八天前 7.管理者要有忍耐力，这个忍耐力的含义是 ?? 回答：正确 A? 提出正确的问题 B? 活在远景里 C? 预料变化 D? 开拓未来 8.身为主管，下列哪种行为不能激发部属的积极性 ?? 回答：正确 A? 以身作则 B? 避免过度监督 C? 多多称赞下属 D? 尊重部属的意见 9.训练下属最常用且最有效的方法是 ?? 回答：正确 A? 使部属有责任感 B? 增进与部属的感情 C? OJT训练 D? 让新人实际操作 10.班组的周查属于安全检查的哪种检查形式 ?? 回答：正确 A? 经常性的检查 B? 自我安全检查 C? 群众性大检查 D? 专业性的检查 11.下列关于劳动定额的说法错误的是 ?? 回答：正确 A? 劳动定额是执行成本核算的重要资料 B? 劳动定额是编制生产计划的重要依据 C? 劳动定额是企业提高生产效率的有力手段 D? 劳动定额不是计算职工工资的主要依据 12.为了控制进货的进度而进行定单跟催，需要在（　　）前进行提醒 ?? 回答：错误 A? 3天 B? 5天 C? 一周 D? 一季度 13.金字塔型的组织中，处于中间位置的是 ?? 回答：正确 A? 中层管理者 B? 基层管理者 C? 员工 D? 高层管理者 14.品质管制的演进过程中的第三阶段是 ?? 回答：正确 A? 操作者的品质管制 B? 统计的品质管制 C? 领班的品质管制 D? 检查员的品质管制 15.一个好的采购员的先决条件中占第一位的是 ?? 回答：正确 A? 良好的商业谈判的能力 B? 行业中的丰富的经验 C? 良好的品格 D? 良好的与人沟通的能力 第1讲 管理的基本概念 ? 【本讲重点】 管理者必备的三种技能 理想管理者的特点 管理者的人性特质 主管的类型 企业都在追求一流的设备、一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的服务。而设备、管理、技术、质量、服务，都是人创造出来的。 ? 管理者必备的三种技能 ? 一个企业的目标都不外乎追求成长与利润，想要顺利地达到这个目标，就需要管理者与部属同心协力。因此任何企业都迫切地追求优秀的管理人才，唯有拥有更多的管理人才，这个企业的组织活动才容易开展，达到目标的速度才会提高。 然而，现实中真正了解自己所扮演的角色的管理者毕竟是少数，大多数管理者都还从事着跟一般职员相同的工作，这就失去了设立管理职位的意义。 管理者必须具备的三种特殊技能： ? 1.良好的专业技能 不同的企业，不同的部门要求的专业知识都不尽相同。