设计师薪金及考核办法.docVIP

设计师薪资及考核办法 1、处罚规定 1.1功能设计：设计必须达到业主的功能要求，不符合功能要求的，一律重新设计或由设计部经理（或分部经理）更换设计师。已施工的，一律返工，返工的工料损失由当事设计师承担；不论是否更换设计师、也不论业主是否因延期向公司索赔，每延期一天罚款100元。造成业主投诉的按有效投诉处理。 1.2制图内容规范 1.2.1图框的图幅标准、字体、线形、尺寸标注、图框填写说明、图纸内容、标注要求按制图规范执行。 1.3开工前施工图没有按规范标准完成，或虽完成而没有通过与工程部的会审或会审不合格，延期一天，罚款100元；造成延期开工或客户解除《施工合同》，由设计师承担经济责任。 1.4少报、漏报或因报价、签约不规范、填制增减项单给公司造成的损失，由设计师承担，少报、漏报报价、签约不规范给公司造成损失虽已追回，造成客户不满意或投拆的，按不满意或投拆处理。 1.5量房后，普通房型在2天内、复式楼结构在3天内、别墅在5天内，出具平面图和报价；进驻小区已有基本户型的，在4小时内完成。如未按时完成而又无正当理由的，每延迟1天，罚款50元。正当理由是指：客户要求对第一方案进行修改等，但即使有正当理由而被客户投诉，按上述标准罚款。 1.6设计师应根据设计进度与客户保持联系，如客户联系不上设计师，客户反映到公司或表现不满意的，每次罚款50元。导致客户投诉的,按投诉处理。 1.7客户有效投诉（注：有效投诉有以下几点规定：1、对待客户态度粗暴，甚至争吵；2、介绍客户买材料拿回扣被客户发现而投诉的）1、一次罚款100元，同一客户第二次有效投诉罚款200元、且降低提成1.0%。一年累计有三个客户有效投诉或累计5次有效投诉，除扣罚款、降提成外，取消年度综合奖评奖资格；并按公司《管理通则》相关条款处理。 1.8出现设计责任问题的返工费用或业主因设计责任问题拒付的工程款由设计师承担经济责任。 1.9不及时填制变更单，影响工程款结算，不能提成；变更单填制错误，按报价错误处理。不及时跟踪，每次扣跟踪提成的20%，导致客户投诉的,还要按投诉处理。 1.10设计师应严守公司客户秘密，不得泄漏公司客户情况、报价等，不做有损于公司形象利益的事情，严禁做私单。如违反,第一次罚款1000元，第二次扣除所有工资及提成，开除处理。 2、奖励标准 2.1年度综合奖：以年度为单位考核（年度中途离职或被开除的不享受此项奖励），能执行公司各项规范并且同时具备下列条件: 2.1.全年签单≥100万元奖励3000元,≥200万元奖励5000元,≥300万元奖励8000元。 2.2设计大奖及其他福利和奖项，按《管理细则》规定执行奖励标准。 2.3因对设计及设计服务非常满意而产生的回头客源，按回头客户合同单量的0.5%奖励该设计师（根据折扣情况而定），回头客户必须经分部经理和客户部签字确认。 3、附：薪资基础 3.1底薪： 3.1.1底薪基数：1500元/月。 3.1.2当月累计合同签单额不足8万元，底薪减半； 3.1.3连续两个月不签单或签单不足3万元，从第二个月起没有基本底薪。 3.1.4因客源不足（含季节性）影响签单额，按设计师前3个月平均签单额就近享受设计师级别待遇，新设计师可减除第一个月签单额后计算。 3.1.5精品部设计师（含派驻到分部的）享受公司规定的底薪待遇标准。 3.2提成（单个单值，以开工时间为准）： 3.2.1合同签单额小于3万元含3万，按合同签单额的2%提成； 3.2.2合同签单额小于或等于6万元，按合同签单额的3%提成； 3.2.3合同签单额6万元以上，按合同签单额的4%提成； 3.3签单优惠规定：按公司统一报价 3.3.1设计师优惠权限5%（即95折）；没有折扣的奖励设计师1%。 3.3.2优惠6%-11%（即94-89折，含94和89本数）：提成降低0.5%。 3.3.3优惠12%-15%（即88-85折，含88本数、不含85本数）：提成减半。 3.3.4公司开展促销活动，包括返券、抽奖、折扣等，提成按上述方法计提。 3.3.5 合同外不得赠送客户报价超过1000元预算项目。 3.4提成总额中： 3.4.1出方案25% 3.4.2工程制图（含施工图、竣工图、水电图）：20% 3.4.3预算：20% 3.4.4效果图：15%（必须用vray渲染） 3.4.5跟踪：20% 3.5家装设计费提成：实收设计费×40% 其中： 3.5.1方案30% 3.5.2工程制图（含施工图、水电图、跟踪、竣工图）：35% 3.5.3预算：20% 3.5.4效果图15% 3.6提成时间与比例：按收款进度与比例，收回首期款后，提收提成金额的 50%工程款全部收回后，提取提成金额的50%。公装按实际收款进度与比 例计提。 3.7以上提成基数均以合同签单额为准，且均不含主