公司工会2010年工作总结.docVIP

PAGE PAGE 1 发扬成绩 努力拼搏 为开创XX分公司工会工作新局面 而努力奋斗 （XX公司XX分公司2010年工会工作报告） 各位领导，员工代表，同志们，大家好！ 2010年，XX分公司工会在集团公司和XX公司、分公司党政的正确领导下，在公司工会的大力支持下，以公司工会工作要求为重心，以实际管理需要为抓手，强化工会组织职能，狠抓工会组织机构和制度建设，全面推进工会组织的协管机制，充分发挥基层工会后勤保障职能，为员工排忧解难，当好员工的“贴心人”，对员工关注的热点、焦点问题，较好的做到了解疑释难，从根本上维护员工合法权益，较好的起到了企业与员工的桥梁和纽带作用，凝聚了人心，维护了公司的内部稳定，促进了分公司的和谐发展，实现了年初制定的全年工会工作目标，较好的完成了各项工作任务，下面，我对本年度XX分公司工会工作进行总结，对2010年工作简要安排如下： 第一部分：2010年工作回顾 一、完善职代会制度，推进民主管理工作。 1、2010年，分公司工会严格按照《工会法》、《中国工会章程》及上级主管部门的相关规章制度开展工作，进一步加强了对工会工作的制度化管理。在通过不断学习上级相关文件和资料，贯彻相关精神的基础上，建立健全并逐步完善了XX分公司的“职工代表大会制度、民主管理制度、司务公开管理制度”等相关制度10项。使XX分公司工会管理制度得到了进一步规范，为XX分公司工会顺利开展各项工作打下了坚实基础。 2、2010年4月29日，经过周密的筹备和组织，公司召开了“XX分公司首届一次职工代表大会”，会议审议通过了《XX分公司行政工作报告》、《2009年工会工作报告》等相关文件。本次职代会的召开，确定了分公司2010年的各项工作目标，明确了方向，坚定了全体员工迎难而上、争创佳绩的信心和决心，为分公司完成2010年的各项生产经营任务 二、加强班组制度建设，夯实班组管理基石。 今年以来，XX分公司在抓好“四有”员工队伍建设的同时，高度重视班组建设，按照神宁集团和碳基公司要求，本着“在继承中创新，在创新中发展，在发展中提高”的理念，创造性地开展班组建设工作，并逐步使班组建设朝着制度化、规范化的轨道发展，促进了XX分公司安全生产持续稳定发展。 1、公司年初按照《XX公司班组建实施细则》要求，建立了班组建设领导组织机构，从班组建基础管理、班组安全管理、班组生产管理、员工培训、班组民主管理、班组文化建设、班组思想政治工作、班组稳定工作八个方面入手，修订了《班组建设考核制度》、《班组例会制度》、《班前会制度》等16项制度，为规范班组基础管理提供了强有力的制度依据，同时还制定了《XX分公司班组建设实施方案》及考核细则，坚持每月对班组建设情况进行考核，查找不足、明确整改目标。考核结果做为优秀班组和优秀班长的评定依据。 2、把重点工作放到班组生产一线，完善了班组长例会制度，每月召开班组长例会，总结班组管理经验，展示班组建设的亮点，推进班组建设持续改进，分析工作中存在的不足，针对存在的问题，制定改进措施 3、开展了学习“白国周班组管理法”，“安康杯”竞赛和“勇当主力军、争创先锋号”活动，激发员工工作热情，增强班组战斗力，在班组工作中营造出“比、学、赶、帮、超”的氛围，提高了员工的业务技术素质。 4、根据XX公司工作安排，第四季度在全分公司探索性实施了班组长公推直选活动，把在工作中员工信任的、大家拥护的、工作能力强的同志选拔到班组长岗位上，通过各单位推荐，有22名员工通过了候选人资格审查，将选出16名员工担任班长。通过公推直选，使员工的知情权、参与权、选择权、监督权真正落到实处，充分体现全体员工的意愿，真正把有才能的人放到重要岗位去磨炼，这样有利于基层优秀人才脱颖而出，增强公司员工队伍的生机和活力。 三、推进司务公开，保障员工参与管理。 （1）坚持以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，不断完善司务公开管理工作。公司成立了以党政一把手负总责的司务公开领导小组，由工会具体承办、依靠员工参与的运行机制，从组织上保证了司务公开制度的落实。 （2）在公开内容上，将各阶段生产经营考核结果、安全生产情况、工资奖金分配、等涉及员工切身利益的重大事项，及时向员工公开，接受员工的监督。在公开程序上，我们做到规范操作，及时更新，并充分听取员工意见，保障了员工知情权、参与权的落实。 （3）为了发挥司务公开栏的监督作用，让员工参与司务公开的监督，公司还开展了各单位司务公开栏满意度测评活动，发放满意度测评表40份，收回40份，其中：满意率 占82.42%；基本满意率占17.58%。通过满意度测评活动，及时发现工作中存在的问题，落实整改措施有效地促进各项工作。 四、加强劳动保护，保障员工健康工作。 2010年，工会进一步贯彻落实劳动保护和职业卫生法律法规，提高广大员工