五型班组总体规划和实施方案.docVIP

PAGE PAGE 1 耿78井区“五型”班组 总体规划及实施方案 根据第五采油厂马家山东采油作业区2010年工作会议精神和具体相关要求，持续深化“强三基”管理年活动，全力固本强基，夯实基层管理基础，挖掘基层班组潜能，深入推进基层建设工作再上新台阶，切实建立起系统详实、实用可行的“五型”班组创建受控体系，并为确保创建活动有序开展，取得实效，特制定本方案。 组织机构 组 长：王江 巩崇坤 组 员: 牛国庆 俄克勇 李世峰 姚 丽 任亚宁 刘小强 朱新贤 田施华 田正茂 赵俊清 阳 春 班站定期召开例会，总结当前活动的进展情况和创建情况，明确下一阶段工作重点，分析活动中存在的问题，进行集中解决和处理。 指导思想 以“试点、总结、提高、推广”为思路，紧紧围绕厂部今年提出的“管理制度化、运行规范化、操作标准化、工作自主化”的“四化”具体工作要求，规范班站体系建设，努力实现班站管理规范、有序，形成健康、活泼，班站文化鲜明的具有姬十转特色的基层班站管理模式。 三、实施原则 统一规范：结合班站特点，建立实施“五型”班组创建细则，坚持与生产实际相结合，克服形式主义。 分类实施：以“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班站为创建目标，挖掘每个班站特点特色，逐步推进。 开拓创新：坚持和发扬以往在班站建设中好的经验和做法，并以此为基础和新的起点，将传统管理与“五型”班组的创建融合并轨，在思路上敢于创新，在行动上勇于实践，不断提高班站管理水平。 高效务实：按照“统一、规范、可操作性强”的原则，科学策划，精心组织，全员参与，大力开展“五型”班组创建活动，坚持创建活动立足于基层和实际，实用有效。 创建目标 总体目标：按照作业区及井区总体规划和部署，在本站广泛开展“五型”班组创建活动，通过规划实施，提高班站自主管理能力和团结协作能力，确保班组工作目标的圆满实现。 分阶段目标： 第一阶段：根据本站现状，结合实际，制定“五型”班组创建活动考核细则讨论稿，并广泛征求班站成员意见，结合意见，修订完善考核细则。 第二阶段：具体实施，按照创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组为目标实施，持续推动创建活动规范运行，营造争创“五型”班组的良好氛围。 第三阶段：按照实施规划和考核细则对班站成员进行考核、排名，并互相学习交流、借鉴经验，不断改进，提高自身管理水平。 五、具体要求和任务。 学习型班组:班组学习氛围浓厚，主动学习的意识强烈，注重提高班组全员综合素质，有规律有计划的组织形势任务教育、政治理论和业务知识学习，强化岗位练兵，选树典型，发挥明星效应激励岗位成才，班组竞争氛围浓厚，自我加压，主动学习，提高自身素质，促使班组整体战斗力持续提高。　 1、倡导“善于学习、勇于创新、敢于突破”的理念，以“提高综合素质、拥有一技之长、成为岗位专家”为活动目标，在本站营造浓厚学习氛围，激励岗位成才。 2、按照“四分”培训法（分级、分类、分期、分层），加大培训教育力度，逐步建立系统健全的员工培训体系，广泛开展以考促学活动，形成良性激励机制，充分肯定和尊重员工的学习热情、学习成果。 3、根据本站实际组织各种类型的培训活动，培训力争扎实有效，注重岗位练兵，到达人人技能合格，确保安全生产无事故。 4、以技术比武、技能竞赛等活动为平台，扎实考验每个班组成员的业务素质，班站成员成绩突出，班站综合能力强。　　安全型班组：班组安全生产无大小事故，重视安全教育和培训，无“三违”现象发生，全面落实安全防范措施，增强全员安全生产意识，营造浓郁的安全文化氛围，实现本质安全。　 1、坚持“先安全后生产、不安全不生产”的原则，深化HSE管理体系建设，把体系的各项制度细化到班组，落实到人头。以“十个转变”新安全观指导安全生产工作，明确实现本质安全的努力方向。　 2、严格落实岗位责任制，落实油田公司“六项禁令”，大力开展反习惯性违章活动，彻底杜绝“三违”现象发生，营造全员参与，人人讲安全、管安全的氛围。 3、积极参加HSE知识学习及各类安全技能培训，提高员工的岗位操作技能；加强应急预案演练和岗位练兵，增强自我防护和处理应急事件的能力。　 4、要求安全生产工作必须严格按照《安全作业层级控制管理办法》实施开展，站长切实履行班组安全管理职责，并做好监督实施，坚持班前安全讲话并规范记录，努力调动全员参与危害识别和风险评估，及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班站无隐患的目标，努力争创“安全作业标准化班站、安全作业标准化示范岗”。 　清洁型班组：清洁生产无污染，增强全员环境保护意识，保证生活场所和施工现场整洁干净，“三废”达标排放，不给周边环境造成污染。　1、班站环保意识强，树立“清洁生产、杜绝污染”的管理理念，