设计与开发管制程序.docVIP

 凯博电线电缆（深圳）有限公司 KAIBO WIRE CABLE(SHEN ZHEN)CO.,LTD 设计与开发 设计与开发管制程序 文件编号: KB-02-013 制订单位: 工程部 版 本: B/0 制订日期: 2010-10-08 发行日期: 分发号： 核准 审查 制订 KAIBO WIRE CABLE (SHEN ZHEN)CO.,LTD 设计与开发管制程序 文件编号：KB-02-013 版 号：B /0 页 码：1/5 1、目的 应市场需求以及公司发展要求,确保电线电缆以及电脑联接线之组装产品设计能满足客户的需求和期望及有关标准法规要求.在受控的条件下进行,防止设计与开发失败并记录产品的开发过程.以利技术资料的保存. 2、范围 适用于本公司新产品开发与设计之全过程控制。 3、职责 3.1工程部：负责设计与开发及组织协调整个设计与开全过程。 3.2采购/生管部：负责设计产品时所需材料的采购与样品制作安排。 3.3业务部：负责客户对需求开发产品所有数据的输入,及对样品结果的确认与跟进。 3.4生产部：负责协助对开发新产品时的审核、确认及生产制样。 3.5品质部：协助公司对新产品之设计与开发的审核、确认及样品验证与确认。 4、定义 4.1开发小组：应设计与开发需要，根据相关部门的人员的专长临时组建的跨部门的组织。 4.2新产品：生产该产品的过程或产品特性要求本公司以前从未有过之产品为新产品。 4.3一般样品：目前公司已生产与具备此能力不需增添设计验证之产品。 4.4新产品的试产：要样品评审承认后.正式移交制造部门小批量按《制程管制作业程序》生产。 5、作业内容 5.1设计与开发策划 5.1.1设计项目的来源 A、公司内外反馈的信息 工程部根据公司内外反馈的信息，编制“项目开发建议书”，提出产品开发或技术改进的建议，报总经理批准。 B、业务部的市场调查 业务部通过对市场调查结果的分析，提出“项目开发建议书”，报总经理批准后连同相关的资料转交于工程部。 C、订单评审的结果 有技术开发成份的订单，必须由工程部评审，评审通过后，评审通过后由业务部将“订单/合同评审表”连同相关资料送交工程部。 KAIBO WIRE CABLE (SHEN ZHEN)CO.,LTD 设计与开发管制程序 文件编号：KB-02-013 版 号：B/0 页 码：2/5 5.1.2 工程部主管根据以上确定的开发项目，编制“设计与开发规划表”，其包括以下内容： A、设计和开发的阶段 B、适合各阶段的评审、验证和确认活动 C、每个阶段的任务、责任人、进度要求 D、需要增加和调整的资源 E、其它必要的内容，如在本程序文件中没有确定的职责和权限以及接口管理要求，都应在规划表中确定下来。 5.1.3 “设计与开发规划表“经总经理批准后组织实施，该计划应随着设计和开发的进展适时 进行修改，重新审批后发放。 5.1.4 5.1.5 工程部经理做好设计各阶段的组织和协调工作，除非有特别的规定，参与设计与开发的各部门/人员间以“信息联络单“ 5.2设计与开发输入: 5.2.1 工程部主管根据“项目开发建议书”或订单/合同评审结论编制“设计与开发输入表”，应明确规定对设计的要求，内容可包括： A、产品的功能、性能和结构要求 B、相关的法律、法规要求，以及顾客要求 C、过去类似设计的有关信息 D、设计和开发所必需的其它相关信息收集.如安全,包装、维护、环境和经济性等方面的要求。 5.2.2设计与开发输入的评审 工程部主管组织设计开发小组成员,对设计输入求进行评审, 输入是否符合相关息信与要求，对其中不完善、含糊或矛盾的要求予以解决。与《设计与开发审查报告》同时进行可行性评估. 《产品开发可行性评估》由总经理确认后方可执行。 5.3设计与开发输出: 5.3.1设计人员应按“设计与开发输入表” KAIBO WIRE CABLE (SHEN ZHEN)CO.,LTD 设计与开发管制程序 文件编号：KB-02-013 版 号：B/0 页 码：3/5 A、电线电缆类产生《规格书》或《工程设计卡》 B、电脑联接线组装类产生《成品蓝图》 C、相关的过程资料如《作业指导书》 D、材料组成表 5.3.2提供实现过程依据， 电脑联接线组装类《材料组成表》、《作业指导书》以及，电线电缆类《工程设计卡》作为采购、生产、验证、服务开发及制程控制作为依据,对于新的原物料,工程以《样品需求单》通知采购.采购根据不同客户要求提供相应之承认书.参《制样管制程序》. 5.3 工程部输出资