监理业务工作手册.docVIP

目 录 第一章 准备阶段的监理工作 1 第一节 监理准备阶段 1 一、组建项目监理组织机构 1 1、任命总监理工程师 1 2、任命总监理工程师代表 1 3、任命项目监理组织机构其他成员 1 4、通知建设单位 2 5、监理人员的调整 2 二、召开监理工作预备会 2 1、监理人员的分工、职责 2 2、监理物资的需求 2 3、工程情况的介绍、学习 3 4、监理审图工作 3 三、监理规划的编写 3 1、监理规划编制说明 3 2、监理规划的内容（见表1-7） 4 3、监理规划的编写办法及要求 4 4、监理工作依据编写要点 6 5、项目监理部的组织形式编写要点 7 6、监理工作程序 8 7、监理工作方法及措施 8 8、监理工作制度 11 9、监理设施 11 四、监理细则的编写 12 1、监理实施细则编写说明 12 2、监理实施细则的内容 12 3、监理实施细则的编写办法及要求 13 4、监理实施细则各章节的编写要点 13 5、专业监理的主要方法和措施 21 6、建设项目监理部 22 第二节 施工准备阶段 22 一、第一次工地会议 23 二、监理交底会 23 三、设计交底及施工图会审会议 24 四、施工组织设计（方案）审核 24 五、审查承包单位开工前的准备工作 26 第二章 施工阶段的监理工作 30 第一节 施工实施阶段 30 一、进度控制 30 1、建设工作进度控制的概念 30 2、影