北京服装学院 服装生产运作管理总结.docVIP

复习要点 重点：一三六章 第一章 服装生产管理概论 生产运作管理概念、内容、框架 生产运作管理的概念：生产运作管理就是对企业生产活动的计划、组织和控制。 生产与运作管理的内容：生产运作系统设计、生产运作系统运行、生产运行控制。 生产运作管理框架： 服装生产的特征 服装生产的特征： A. 生产之间的协作性 劳动密集型生产、工艺间相关性较强、对管理要求较高 B. 生产技术的专业性 品种繁多、专用设备、分工较细 C. 服装生产对材料的依赖性 D. 服装生产的季节性 E. 服装产品因人而异 F. 成衣生产标准化 服装生产工艺流程 服装生产流程： 材料购入： 服装材料分主料、辅料 主料指面料，包括构成服装主体的布料、皮革等 辅料包括里料、衬料、扣子、拉链、线、垫肩等 主、辅料的订购要根据工厂所加工产品的数量和质量的要求，如期购入 检查选料： 验布 对所采购材料进行检查，保证质量 检查项目包括：面料的布幅、布料的疵点、材料的手感、着色情况、缩水率等 复形： 面料生产是通过纺纱、纺织、印染等工序完成，在包装、存储时会发生不同程度的变形 裁剪之前，把面料恢复到原来的自然状态 自然复形、高温蒸气熨烫复形 考料： 也称打版或排版 面料的裁剪要使用服装生产用样板，根据裁减通知单的尺寸与批量，在面料上排班。 选择最省材料的排版方式 电脑排版 铺布： 按照考料时的排料方式、规定拉布的长度，根据生