2011年上海团队创先特色班组推荐表.docVIP

班组事迹材料 天津航天长征火箭制造有限公司数控加工车间生产一组成立于2010年10月9日，主要负责、组件装配以及修任务 我组现有员工30人，平均年龄28岁。“年轻、拼搏、敬业、充满活力”是我组的特点；“比水平、比干劲、比素养、团结协作” 是我组的团队精神。 经过5年的发展，我组已锻炼成一支成熟的团队。 一、 班务任务双闭环 将班组管理分为班务和任务，每项任务均有负责人，不同的班务比如保密安全、质量管理等均有相应人员负责，每项班务工作为多个任务提供保障，每项任务依赖于多个班务并提出完善措施，两个管理脉络中的执行信息汇集到组长，形成新一轮的工作推进意见，通过不断完善班务工作保障任务顺利完成，最终达到 “人人有事做，事事有人管”的管理机制。该管理方法从工作策划到具体实施、再到总结反馈，各阶段班务任务相辅相成、相互促进，形成班务保障任务完成，任务促进班务完善的良好局面。 二、技术创新提效率 通过开展壁板铣机床平台增高项目改造、壁板双面铣切工艺技术攻关、大型框环类零件调整装配工艺改进等，实现了各类零件加工的技术创新，使我组整体生产效率提升30%以上，为型号顺利研制打下了坚实的基础。 三、服务型号保成功 我组员工多次前往总装车间、试验塔架、试验基地完成紧急棘手的抢修任务，如某型号氢箱合练火箭加注法兰紧急抢修任务、某型号静力试验火箭承力环紧急配钻任务等。凭借过硬的技术抢险返修，为型号首飞保驾护航。 四、人才培养提能力 班组先后出台《作业指导书》等指导文件对员工展开培训，实现“快速育人”；鼓励员工参加各类竞赛、技术交流等活动，实现“以赛代练”；在本岗成才的基础上学习兼职工种，实现“一专多能”。 五、吸取教训，终身铭记 任何事业都不可能一帆风顺，生产一组也曾遭遇过挫折与打击。那一次，他们在一张面积约有4张双人床大的板材上发现了一个指甲盖般的薄区，厚度仅有0.02毫米，大概是头发丝直径的五分之一。但就是因为这0.02毫米，却会对火箭造成巨大的安全隐患，于是整张产品直接报废。面对全组人的震惊、失落，组长范大伟迅速召开质量分析会，将事故原因确定为壁厚测量规范不够细致。经过不断的改进，不断反馈壁厚测量规范，“一组人”制定了迄今为止最严格的壁板壁厚测量规范，即要求测量密度为5厘米一个点，在整张壁板的测量过程中则需要4600多个点，这相当于在200多张A4纸上每张测量24个点。 好的制度需要好的执行，“一组人”为了保证质量付出了辛劳汗水。他们测量一遍壁板全面积的厚度需要1.5小时，而在整个加工过程中至少要检测6次，每人每天蹲在壁板上的时间超过3小时。进组的实习生面临的第一关就是“蹲得住”，第二关则是“测得准”。测量壁板就像医生给病人做B超检查，工作量重复又繁重。组里有一位质量标兵姚亚超，工作四年来从未发生过一起质量事故，“多看一眼，多量一次，多检查一遍”的行事作风为他赢得了“姚一刀”的美誉。他有一句名言：“光想着挣钱的人是干不了航天的！”，真真切切道出了全体“一组人”的心声。现在，生产一组的年均产品合格率高达到99.7%，这一丰硕成果无疑是对他们辛勤工作的最好回报。 我组员工继承了航天人“两弹一星”、“载人航天”精神，通过多年的努力拼搏，在2014年荣获天津开发区十佳“金牌团队”第一名，并荣获天津市“工人先锋号”和滨海新区“工人先锋号”荣誉称号。 5 新一代运载火箭 全家福 壁板铣 钳工 “班务任务双闭环”管理法 特别能吃苦 特别能战斗 特别能攻关 特别能奉献 ——载人航天精神