商贸有限公司员工转正考核管理制度.doc

员工试用转正考核管理制度 第一章 总则 第一条 目的：为规范新员工试用期的管理工作，考量试用期内新进人员实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，促使新员工的发展与公司的目标有效结合，特制定本考核制度。 第二条 范围：公司所有试用期员工。 第二章 员工试用细则 第三条 试用期限：依据《劳动合同法》的要求，试用期根据所签订的劳动合同期限如下： 1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月; 2、劳动合同期限一年及以上不满三年的，试用期为二个月; 3、劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月，最长试用期不得超过六个月。 第三章 新员工试用转正考核与实施 第四条 考核转正标准及考核时间实施： 一、转正考核的类别：分为综合考评和业绩考评。 1、综合考评内容：适应性、工作业绩能力、理解能力、进取心、责任心、团队/协作精神、出勤情况（基层员工）、沟通能力、领导能力、组织/规划能力、分析/决策能力、授权/控制能力以及创新能力（管理人员）。详情见附件一、二《新员工（管理人员/普通员工）试用考核表》； 2、业绩考评：主要针对销售或其它可量化考核的岗位制定相应的业绩标准，根据达成结果进行转正考核报批。 二、试用员工转正考核标准：通过人事行政部及用人部门初试、复试及最终总经理审批入职的新员工，必须确定新员工入职的试用期限及考核标准，对特殊免于或需缩短试用的员工，由人事行政部与用人部门统一按照新人试用考核标准进行考评，具体考核标准如下； 1、部门管理岗、办公室一般员工转正考核标准：（助理岗、普通文职岗、专员岗、会计出纳岗、司机、企划、电工、库管等职能岗位） 办公室一般员工、管理人员综合考评标准 序号 试用 岗位 试用期限 考核转正分值标准（试用期间月平均值） 考核结果 审批人 备注 1 管理岗 1个月 90分以上/月 提前转正 总经理 特殊岗位以总经批示的试用期限为准，但转正审批以实际考核分值结果来判定是否符合转正标准。 1-2个月 80分以上/月 按期转正 1-3个月 70分以上/月 延长试用或辞退 1个月 70分以下/月 辞退不予录用 2 一般 员工 1个月 90分以上/月 提前转正 直接上级、部门主管、部门经理、人事行政主管、总经理 1-2个月 80分以上/月 按期转正 1-3个月 70分以上/月 延长试用或辞退 1个月 70分以下/月 辞退不予录用 2、专柜导购员转正考核标准： 专柜导购人员综合转考评及业绩考核的转正标准 序号 岗位 界定试用期标准 试用 期限 试用期考核标准 薪资 标准 审批人 综合考评 业绩考评 1 行业导购人才引荐 同等级服装品牌行业销售经验二年以上（如宝芝、敦奴、诗篇、玛丝菲儿等类似品牌） 入职一周的试用期，从第八日开始参于转正考核 60分以下 个人业绩完成专柜分配个人计划目标60%以下 当月按普通导购员试用薪资，次月重新参与转正考核，连续二个月均低于此考核标准淘汰。 柜长、品牌经理、销售经理、财务主管、人事行政主管、总经理 2 61分以上 个人业绩完成专柜分配个人计划目标61%-79%之间 当月按普通导购薪资+销售业绩提成，次月按转正薪资+业绩提成 3 80分以上 个人业绩完成专柜分配个人计划目标80%以上 当月按转正岗位薪资+业绩提成 4 无行业经验导人员 从事过非服装行业的销售人员或其它无销售经理人员 1-3 个月 根据新员工入职三天试用，一周考评，根据三天试用评估，一周试用考评结果进行跟进，对不符合考评标准人员及时淘汰辞退，柜长可根据试用期员工表现，对符合业绩考核人员制定考核周期及业绩目标，最长转正考核周期不超过三个月，连续三个月考核不合格予以淘汰，考核期内的综合考评及业绩考评按行业人才转正标准进行转正考核。 柜长、品牌经理、销售经理、财务主管、人事行政主管、总经理 5 外县市专柜柜长引荐 从事过服装同等层次品牌行业经验三年以上 3个月 根据外县市专柜管理岗位需求标准：引荐行业同层次品牌销售管理人才，要求行业从事三年以上（含），试用薪资按资深导购薪资标准，连续考核三个月，考核三个月专柜平均业绩达80%以上，且培训新人转正1人，考核合格第四月开始参与柜长晋升考核，晋升考核合格后可享受柜长薪资标准。 注：1、以上各岗位综合考评详见试用期间考评表，并据实考评，不得作假， 2、综合考评由专柜负责评定，业绩考评由销售部及财务、人事行政复核审批后方可予以执行。 正式员工因特殊原因离职返聘转正考核标准： 公司转正老员工因个人及家庭特殊原因需要离职而又返聘员工，按以下试用考核标准： 在公司任职达半年以上且在三个月（除怀孕生小孩时间周