拎包入住供方管理指引.docx

拎包入住供方管理指引1 目的 规范拎包入住合作供方的引进和管理，规避拎包入住业务开展风险的同时加强拎包入住业务的开展效率，为公司获取相应的经济效益和社会效益。2 范围 适用于经营拓展部拎包入住业务合作供方的管理。3 职责3.1 经营拓展部3.1.1 负责拎包入住合作供方的洽谈及合同签订；3.1.2 负责拎包入住合作供方的具体管理及合作评估；3.1.3 负责拎包入住供方代收代付款项的结算。3.2 品质管理部3.2.1 负责拎包入住合作供方的资质审核；3.2.2 负责拎包入住合作供方履约能力的评估；3.2.3 负责拎包入住备选合作供方资源库的建立。3.3 财务管理部3.3.1负责拎包入住供方款项结算、控制及支付。4 方法与过程控制4.1 供方管理流程综述品质部经营拓展部财务部过程要点说明输出结果供方选择寻找意向供方根据业务需要筛选供方，达成初步合作意向履约能力评估评估复查对供方实力、信誉、配合度等方面进行审核履约能力评估报告细节洽谈合作细节，合作佣金敲定，并生成合同文本合作合同文本签订合同供方管理业务检查开展业务款项结算现场业务开展及售后，供方结算业务开展数据品质评估业务评估对供方在业务合作上，从品质及业绩两方面进行评估供方合作评估表供方评级供方等级划分公司备案告知供方供方通知函4.2 供方选择4.2.1供方资源来源4.2.1.1 推荐：合作公司推荐及兄弟公司推荐；