微信平台实施计划 需求调查.docxVIP

XX微信招聘平台实施计划一、目的突破传统的信息发布渠道，通过移动网络及社交化模式将企业内部招聘信息以“病毒式”（大量、及时、有效、精准）的传递到目标候选人，沉淀大量的人才储备。二、目标：一站式招聘通过微信与现有的E-HR系统实现实时数据同步，搭建专属移动招聘门户，并通过链接将门户嵌入微信菜单，一站实现信息发布、简历接收、招聘管理的移动招聘流程。微信招聘的误区：只是将招聘信息通过微信传播出去。招聘信息多依靠职位描述+邮箱的形式发布，对求职体验来说，求职者往往需要回到pc端来进行邮箱式的简历投递，从接收信息到简历投递，中间的流程断层将导致极高比例的人才脱落，邮箱式的简历投递方式不仅不利于管理，逼迫求职者回到pc端也背离了移动的本质。三、人员配备日常工作小组：平台招聘配置室统筹日常工作，每周例会对工作开展做总结、分享及改善探讨。成员：平台及派驻3-5人的团队（不需外招）要求：有想法年轻人更合适，团队更有活力，保持精悍及高效。专项小组（临时）：由平台及各部门派驻负责人临时组成，针对特定需求或活动，策划个性化微信方案。四、定位职责定位：1、招聘渠道和工具；2、雇主品牌宣传工具；3、XX人力资源信息系统的一个重要产品。微信招聘团队职责：1、产品发展的整体规划、运营能力规划及工作开展规划；2、招聘平台的开通、维护及日常运营；3、招聘需求的调查、沟通整理、信息展示及信息传播；4、专项策划，关键事件方案的输出及线下活动的组织；5、招聘方案的实施，效果评估及深度分析，用户意见及建议的收集；6、招聘运作模式的探索，竞争对手信息收集，候选人维系管理、人才库、管理机制的建立及数据挖掘机制的构建等。五、开展形式常规招聘信息发布关键事件策划（专项策划）同步线下活动（O2O）即时通讯（人性化的交互机制）六、流程说明：1、业务需求转换为人力需求，人力需求提出微信招聘需求；2、关键个性化方案的策划，重点在推广；3、微信功能的完善后期需进行系统二次开发。六、推广计划：公司内外部粉丝的吸引及沉淀1、内部推广内部举荐项目开通微信传播；OA系统推广；内部制作名片、海报及宣传册；线下微信主题系列活动；2、外部推广现有网络不良信息清扫覆盖、行动，替代为有利企业的正能量；正面雇主品牌构建，社招、校招招聘信息中植入微信公众号；文字+表情、语言、图片、视频或图文信息推广；3、关键事件的策划这种招聘信息通常以专题或者个性化信息为主，有很强的针对性。重点为雇主品牌宣传策划的关键事件。七、招聘效果自检1、衡量招聘效果指标：reach 传到给了多少个目标候选人；connect和多少优质候选人建立了联系；conversion具体的转换数量。2、数据统计来源：载体的访问者数量；招聘信息点击量及转发数量；粉丝数量与互动次数；成功推荐率；到岗人员质量；八、第一阶段工作计划：项目内容计划完成时间前期准备信息收集，经验、使用方法学习　8月25日微信招聘平台开通申报材料准备　9月10日前微信工作团队的组建工作小组成员挑选、培训及分工9月15日微信平台试运行系统软件操作模拟及实操9月20日招聘信息发布第一版招聘信息（校园招聘）策划及发布　9月30日日常运作系统日常维护、经验总结、系统升级　每周XX微信招聘需求调查背景4G技术及互联网的发展带来了大数据时代，微博、微信、SNS社交网站新媒体等逐渐成为拉近人才距离的有效沟通平台。新媒体发展，使得招聘变得移动化和社交化，传统的招聘方式面临严峻挑战。特别是“微信”作为抢占人才第一流量入口的新秀之星，用户数量每两年翻一翻。截止到2014年7月微信用户数量已达6亿，正掀起了一场招聘领域的创新变革。招聘渠道已呈现多元化的特点，传统渠道、网络招聘、专业网站、微博、微信等微招聘渠道逐渐构成了多元化的招聘渠道格局。微信招聘作为XX开展招聘的新兴渠道，为使微信招聘与日常招聘有机结合，有效落地推行，故制定此方案。一、微信公众平台如何引领招聘新趋势随着微信时代的到来，越来越多的企业开始关注微信公众平台招聘。企业通过建立公众平台，设立企业微信招聘帐号，与用户建立一对一的关系进行沟通，进而将职位通过微信平台推送，鼓励主动求职者们（Active Job Seeker)通过微信投递简历。1、传播原理：招聘信息发布——社交网络“人际关系链”传播——企业关注者或者粉丝转发、评论——粉丝的粉丝进行评论与转发。招聘信息原则上可以被任何一个潜在的求职者收到，只需要通过中间6个人特殊节点的人转发。一旦链接起来之后，这些人可以通过相互评论或者私信方式进行沟通。2、微信的核心价值是CRM（客户关系管理），用在人力资源领域就是TalentRelationship Management（人才关系管理），所以关键是要建立好候选人维系、管理的机制。3、微信优势全方位展示雇主品牌形象“品牌+职位”一站式的企业招聘