投资管理集团制度管理办法(修订稿).docx

投资管理控股集团制度管理办法等级：A级编制及修订记录：版本号版本类型编修人生效日期失效日期编制/修订概述1.0正式版投资管理4/11/8投资管理/9/8编制2.0修订版投资管理/9/9修订内容：规范制度格式和编写，完善制度管理环节，增加制度管理工作评价与考核条款。审核会签批准目 录第一章总则3第二章组织与职责3第三章制度管理体系5第四章制度计划管理程序6第五章制度的制定、审核和审批7第六章制度的发布、备案和培训9第七章制度的执行和检查10第八章制度的修订12第九章版本管理与制度废止13第十章制度管理工作评价与考核14第十一章附 则15投资管理控股集团制度管理办法总则为强化投资管理控股集团（以下简称“集团”）制度管理职能，完善制度管理体系，实现制度管理的程序化和标准化。根据流程再造后本部职能的划分，结合当前公司在制度管理中存在的实际问题，修订本办法。适用范围：适用于投资管理控股集团公司、各产业板块、各事业部及其二级企业、控股集团及产业板块直属企业的制度建设和制度管理工作，各单位在遵循本办法的前提下，可根据实际情况制定制度管理细则。制度管理遵循以下原则：（一）合法性原则：制度应当符合国家政策、法律法规以及上级公司的规定；（二）规范化原则：符合制度管理体系要求，严格遵循制度管理流程和相关的权限、履行制度管理职责，确保制度管理的协调和统一；（三）标准化原则：制度建设统一按制度模板和制度编写规范完成。组织与职责制度管理组织体系包括各层级的制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。制度管理决策者包括各层级的董事会、职工代表大会、总经理办公会、集团或公司领导，负责制度的审批及制度管理工作的决策。各层级的企管部门是制度管理的归口部门，职责包括：（一）集团企管部负责集团制度管理体系建设与优化，各层级企管部门贯彻执行集团制度管理体系；（二）负责制度管理年度计划的编制、实施与总结；（三）负责制度的规范性和协调性审核；（四）负责制度执行情况的检查；（五）负责制度管理工作的评价与考核；（六）负责制度汇编工作；（七）负责其他制度管理日常工作。各层级的职能及业务部门为本层级制度主责部门，主要职责包括：（一）负责本层级本职能或业务领域制度体系的规划、建设与优化；（二）负责本层级本职能或业务领域制度起草、培训、执行、检查、评审、修订、废止、备案等工作；（三）负责本部门制度汇编及其他制度管理日常工作。法务部负责制度的合规性审核。内控部负责制度建设的风险性审核。制度管理体系制度管理体系是制度管理和制度汇编的体系化管理工具。集团制度管理体系建设原则：纵向划分层级，横向划分业务领域。按制度管理权限和业务领域将集团制度划分为“五个层级”。要求下位层级制度必须符合上位层级制度的目标、宗旨和要求。制度管理体系的“五个层级”按制度管理权限划分为A、B、C、D、E五个层级。（一）A级制度：以集团名义发布且适用于集团各产业板块、各事业部、各本部及直属企业的制度。是对集团全局的发展、投资、性质、形式、机制、定位、宗旨、管理等内容提出的核心性、根本性、基础性的管理要求。（二）B级制度：以产业板块名义发布，适用于本产业板块各事业部的制度。是为贯彻某项管理工作或业务流程提出的原则、目标、执行标准，需事业部遵照执行的，或需事业部根据本制度原则制定具体细则和办法的管理制度。（三）C级制度：以事业部名义发布，且适用于本事业部所有部门及二级单位的制度。是为贯彻某项管理工作或业务流程提出的原则、目标、执行标准，或遵照上位制度所制定的具体细则和办法。（四）D级制度：只适用于本公司的制度，为公司内部制度，不涉及下属企业。（五）E级制度：只适用于本部门的制度，为部门内部制度，不涉及其他部门。按集团涉及的业务内容将制度分为： 章程纲领、党政工团、改革发展、投资管理（含项目管理）、行政管理、人力资源管理、财务管理、企管信息管理、风险管理（含审计、法律、安全管理）、采购管理、生产管理、销售管理、物流管理、其他管理（如上述业务分类中不能涵盖的部分可列入其他管理中）。制度计划管理程序集团以制度管理年度工作报告为载体实施制度计划管理。管理程序包括：计划的编制、发布、执行与总结。制度管理年度工作报告内容包括：本年度制度管理总结和下年度管理计划两部分内容。本年度制度管理总结：包括制度建设整体情况、本年度制度管理计划完成情况、制度管理成效（包括制度制定、审核、审批、发布、培训、执行、检查、修订、废止、备案等方面）及存在的问题和整改措施、对集团制度建设及制度管理方面的建议。下年度制度管理计划：下年度制度建设内容（新增、修订和培训计划）、制度管理检查计划。（制度管理年度工作报告单见附件5表1）各层级均需编制制度管理年度工作报告，逐级审核汇总后报送至集团企管信息本部企管部。企管信息本部企管部根据制度管理年度工作报告，结