指挥中心及智能交通系统工程实施方案及项目管理.doc

工程实施方案及项目管理 遵循国际项目管理协会（IPMP）提出的现代项目管理理念，为了确保项目目标顺利实现，我公司将委派具有丰富项目管理经验以及相关行业从业资历的专职项目经理，对xx市指挥中心及智能交通系统建设进行科学、严格、规范的管理，根据项目建设任务的要求，编制切实可行的进度计划，设定科学的、可测量的阶段性目标，对项目实施的全过程进行监控，并且在整个项目实施过程中，严格按照ISO9000质量管理体系进行质量管理与控制。同时，对监理提出的建议和意见，给予充分的尊重和重视，理解并配合监理方的工作，确保在合同规定的时间内，高质量的完成项目。 编制依据 本项目采购招标文件。 国家有关部门颁布的施工规范，技术标准及验收标准。 现场位置，交通条件，工程材料。 我公司的技术力量、资金能力、机械设备，施工管理水平等综合项目实施能力。 编制目的 贯彻国家工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设管理程序。 遵守设计和施工规范的原则，确保工程质量和工期。 科学组织施工，合理安排进度，确保高质、高效、按时完本项目。 严格的安全保证措施和管理体系，确保实现项目实施安全目标。 使用新技术、新工艺、新材料，提高施工水平和工程质量。 加强环境保护和文明施工管理。 向采购人提供优质的服务与支持。 项目目标 项目总体目标 在合同规定的期限内完成xx市指挥中心及智能交通系统项目的安装、部署和试运行；完成项目的培训。 主要阶段性目标 针对项目的总体目标要求，我们计划在合同签订后一个月内交货、安装验收完毕。为了便于管理和控制，我们将总体目标划分成如下的主要阶段性目标： 系统设备供货 完成系统设备的供货，进行到货验收，签署到货验收报告。 硬件设备安装 完成系统设备的安装与调试。 系统联调 完成软件应用系统的安装与调试，提交系统调试报告及试运行申请。 系统试运行 试运行结束时提交系统试运行报告。 人员培训 试运行期间完成人员培训工作，提交培训记录。 系统终验 终验工作主要包括：系统设备（含软件）的验收、项目文档验收、系统运行效果评价、系统运行效果定性和定量分析。 项目组织结构 针对本项目的特点，我公司建立了结构严谨，层次清晰的项目组织机构。每个项目实施小组均由具备相关专业背景或从业资质的人员组成。同时，结合组织结构，建立起完善畅通的信息交流体系，保证项目管理人员可以随时对项目进展进行监控，及时与甲方及监理方进行沟通，了解甲方的要求及建议。 职责描述 项目建设领导小组 由甲方及我公司业务主管领导共同组成，负责本项目相关的决策；审核批准项目变更申请。 项目经理 由我公司委派具备丰富项目管理经验以及相关行业从业资历的专职项目经理。项目经理负责组建项目实施队伍，并带领项目成员制定项目实施方案、项目进度计划、资源配置计划以及质量控制计划，对计划执行情况进行总体管理和控制，与甲方项目负责人共同协调处理项目实施过程中出现的各种情况，向项目建设领导小组汇报项目进展。 技术总监 我公司专门设立了专职于本项目的技术总监，负责对本项目的所有技术问题提供支持。 项目助理 除了任命合格的项目经理之外，我公司还将委派一位同样具备丰富项目管理经验的专业人员担任项目助理，协助项目经理进行项目协调和管理，负责项目的日常事务，在必要的时候，代替项目经理执行管理职能，以保证项目管理的持续性。 质量管理工程师 由我公司指派专门的质量管理工程师。根据ISO9001质量管理体系要求，对项目全过程实施严格的质量管理和控制，对项目中出现质量问题进行分析，提出改进建议，并对质量改进措施进行持续不断的跟踪，编写质量管理文件。 系统设计组 负责进行系统设计，编制《系统实施方案》、《项目评审验收方案》、《系统详细设计》；绘制设计图和施工图。 系统开发组 负责各子系统的代码编写和单元测试。编写测试报告，编写软件手册及操作指南等。 系统测试组 负责编写系统测试计划、测试方案；进行测试实施管理；编写系统测试报告。 配置管理组 负责本系统的代码与软件配置管理、设备配置管理、文档配置管理，编写系统配置管理文档。 系统集成组 负责信息化基础设施及监控系统设备安装前的基础建设的配合和协调，负责全系统硬件设备的安装。 采购管理组 制定详细的采购计划和物资管理制度；采购项目实施需要的设备、配件及相关工具、材料。 财务部 为项目提供资金支持。 专职安全检查员 对项目实施过程中的行为进行安全监督，确保项目实施符合国家对施工安全的要求，杜绝事故发生。 项目管理办公室 负责收集、整理项目实施过程中的文档；协调项目实施过程相关各方的关系；对项目实施提供后勤支援。 项目专家组 由我公司、主要设备供应商和业主方等相关单位的业内知名专家组成项目专家组，为系统设备和项目实施提供专业技术指导、咨询及监督。 项目团队 针对本项目，我公司组织成立专门项目团队，