薪酬与绩效管理咨询项目建议书-咨询公司为客户做的薪酬咨询模板.pptVIP

短中长期相结合，实现经营者激励和股东长期利益的协调一致 本方案适用对象分析 绩效奖金 公司 （第一层考核） **部绩效奖金总额 **部绩效奖金总额 **部绩效奖金总额 **部绩效奖金总额 **部绩效奖金总额 **部绩效奖金总额 **部绩效奖金总额 **部绩效奖金总额 部门 （第二层考核，第一层分配） 公司绩效奖金总额 部门经理 部门副经理 X级岗位 岗位绩效奖金 Y级岗位 Z 级岗位 ---- 岗位 （第三层考核，第二层分配） 三层考核，两层分配 示 例 薪酬管理模式 高弹性模式 高稳定模式 折衷模式 激励导向型模式 薪酬主要是根据员工近期的绩效来决定。在不同的时期， 薪酬起伏大 一般情况下，奖金在薪酬中所占的比重大，而福利一般比 较小。在基本工资部分，实行计件工资等形式 安全导向型模式 薪酬主要取决于年资和公司的经营状况，与员工的绩效关 系不太大，个人收入相对稳定 基本工资占主要成分，福利水平比较高。奖金主要根据公 司经营状况按比例或者平均发放 激励与安全兼顾模式 既具弹性，具有激励员工提高绩效的功能；又有稳定性，