007号附件2(06年度项目公司业绩考核和激励方案(V 2)).docVIP

北京阳光壹佰置业集团 附件2： 《06年度项目公司业绩考核和激励方案（试行）V.2》 为保证运营目标的实现，协同集团与项目公司工作，特制定本方案。 一、 任务目标和考核 06年度内，任务目标计划调整后，考核和激励标准不变。项目公司应根据掌握的最新信息及时更新任务工作目标计划。根据实际完成任务的绝对量执行考核和激励。 二、 奖金额度赢得 项目公司赢得奖金额度按照业绩考评得分取得。该奖金额度内由项目公司决定发放时间，但不应在取得额度前发放。07年3月1日前应完成06年度所有赢得奖金额度的兑现。奖金总额中不包含高管薪酬和营销体系的奖金。 三、 奖金计算 项目公司根据开发形象进度，赢得进度相关奖金额度；通过对该进度所对应的各管理维度的考核，赢得其余奖金额度。 1. 形象进度定义 为衡量和描述项目公司开发过程整体工作量，采用“形象进度平米数”作为量刚。形象进度平米数＝标段建安平米数X 标段开发进度比例。标段开发进度比例的统计标准见“进度考核”。 标段建安平米数包括地上和地下建筑面积,在各阶段设计完成后及时修正。 2. 奖金构成 项目公司奖金总额为各标段奖金加上加分奖金，各标段奖金＝A+B+C+D A．标段进度奖金＝标段形象进度平米数×奖金因子×40%。 北京阳光壹佰置业集团 B．标段品质奖金＝标段形象进度平米数×奖金因子×标段品质得分×20%。 C．成本利润奖金＝标段建安平米数×奖