K2-K3(1.08公里)道路施工组织设计.docx

目 录施工组织设计一、工程概况1（一）、工程概况1（二）、编制依据及原则1二、总体安排1（一）指导方针1（二）工期目标2（三）组织机构2（四）准备工作4三、工程施工方案5四、工程质量保证措施11五、技术保证措施13六、工期保证措施15七、雨季及夜间施工措施16（一）雨季施工措施16（二）夜间施工措施17八、安全保证措施18（一）安全施工措施18（二）安全技术措施20九、降低造价措施及合理化建议22十、文明施工保证措施23十一、环境保护措施24（一）本项目环境污染项目及特征24（二）环境保护措施24十二、地上地下有关设施的加固保护措施26拟投入的主要施工机械设备表28劳动力计划表29施工进度横道图30施工平面布置图31项目管理机构配备情况项目管理机构配备情况表32项目经理简历表33技术负责人简历表34各人员上岗证件表…………………………………………………………………35施工组织设计一、工程概况（一）、工程概况本次招标为小堡子段东宛桥头东—小堡子岷江桥头。3标段：K2-K3(1.08公里)。（二）、编制依据及原则本施工组织设计根据宕昌县城新城区南滨河路建设工程招标文件编制。招标文件中规定的招标范围、工程数量、工期要求、施工条件和相关的施工技术规范及标准，并经过现场踏勘，结合本公司ISO9001质量体系手册及程序文件，工程质量安全管理、技术成果，先进的机械设备，技术水平及公司从事市政工程施工的实践经验进行编制。在各个分项工程中，我公司始终严格按照现行有效的国家、行业及地方性标准规范施工，全部作业遵守以下技术规范及规定，严格规范操作，严把质量关。本工程应严格按照现行施工验收规范进行施工。 二、总体安排（一）指导方针1、高度重视本工程，列为公司本年度的重点工程。2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。（二）工期目标1、工期目标：总工期90日历天，计划开工日期2010年10月10日，计划竣工日期2011年1月10日。2、质量目标：合格工程。3、安全目标：（1）、杜绝重大人身伤亡事故。（2）、轻伤事故频率控制在5‰以内。（3）、安全生产达标：合格率100%。（三）组织机构本工程将按《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）组织施工，公司授权项目部经理全权负责，施工的组织指挥、管理、协调和控制、代表法人履行合同，对施工质量、安全、工期、经营和环保全面负责。本合同段组建项目经理部，项目经理部设置项目经理一人，技术负责人一人。项目经理为企业法人在该项目上的代理人，对该工程项目负总责。从施工计划安排，施工技术，工程质量安全管理，物资供应到成本核算，均由项目部直接管理，一级核算。项目部各级人员职能分工明确，责任落实到人。项目部组织管理机构框图见附表。（四）准备工作 施工前准备1、由项目经理组织、技术负责人主持召开施工管理人员会议，认真学习，熟悉施工图纸，掌握主要结构特点、关键部件产特殊施工过程。2、组织有关专业人员内部进行图纸会审，搞清相互关系。3、制定针对性施工方案，主要分部分项施工方案（含季节性施工方案），确定施工部署及施工段的划分。4、进行现场平面规划。5、制定新技术、新工艺、新材料应用方案。6、制定项目成本控制目标。7、根据施工部署，施工段的划分和施工方案提出劳动力、机具、材料需用量。8、针对本工程工期短，任务重，根据施工现场的实际情况，编制切实可行的分部分项工程的施工技术措施、安全措施，以保证工程的施工质量。9、建立各类管理记录档案。10、做好图纸会审工作。施工现场准备1、组织场地平整，三通一平，进行现场和保卫门卫工作安排。（1）、联系施工用电、用水，并引入施工现场。（2）、修建施工现场临时便道，材料堆放处做好地面硬化处理。2、按现场实际平面位置，合理布置施工现场，搭建施工需求的临时设施。在出入口处设置彩门一座，周围悬挂“七图一牌”。3、根据设计单位提供的坐标点、高程点，项目部迅速进行测量复核和控制。施工队伍准备1、本工程工期紧，施工任务量大，为确保工程在人力资源上满足本工程的需要，项目部与劳务分包方签订劳务分包合同，根据工程进度表的要求必须满足劳动力,详见劳动力计划表（附后）。2、根据签订的劳务分承包合同，向劳务分包方明确施工内容、工期、质量及施工安全的要求和奖罚条例。3、项目部对劳务分承包方进行质量、安全培训和技术交底。施工机械准备1、项目部组织性能完好、无病害的施工所需的各种施工设备，按计划进入施工现场，详见施工机械进场计划表（附后）。2、项目部做好各类机械的使用计划要求。工程材料准备依据施工设计图，编制材料用量计划表，根据