麦肯锡_北京金融服务外包论坛演讲.pptVIP

把握历史机遇打造金融服务中心 麦肯锡长期以来在服务外包行业进行着持续和深入的研究 同时，麦肯锡曾多次参与金融服务中心的规划 全球离岸服务外包市场潜在规模超过5000亿美元，而已获取的市场仅占～12％，未来发展前景广阔 金融危机可能波及软件与服务外包的主要市场与客户… …因此在短期内可能对服务外包行业产生一定冲击 然而从长远看，金融危机不会改变服务外包的“大势所趋” 可外包及离岸的金融业务已呈现多元化趋势 – 银行业 可外包及离岸的金融业务已呈现多元化趋势 – 保险业 与此同时，亚洲金融市场在整个全球金融体系中的重要性可能进一步提升 未来几年内亚太地区银行业的增长规模可观 选择正确的定位是金融中心获取成功的必要条件 决定金融中心魅力的五个关键因素 新加坡的改革源自于外部环境的变化和内部改革的愿望 新加坡以严谨的方式寻找具有吸引力的市场 1997年后，新加坡在三个相关的维度重点开展了工作 新加坡的金融中心战略通过公私联合的方式得以实现 新加坡对国际金融公司选址的动因进行深入的了解 新加坡很快就与“市场基础设施”的国际标准看齐了 新加坡的经验教训 SHA-SH0461Binhai FIOO(GB) Unit of measure * 资料来源： Working Draft - Last Modified 11/01/2008 8:36:45 AM Printed 12/19/2007 1:43:46 PM SHA-SH0461Binhai FIOO(GB) Working Draft Last Modified 11/01/2008 8:36:45 AM China Standard Time Printed 12/19/2007 1:43:46 PM China Standard Time 机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。本文件仅供麦肯锡公司简报之用；并非会议之完整纪录。 SHA-SH0461Binhai FIOO(GB) Unit of measure * 资料来源： Working Draft - Last Modified 04/15/2008 12:53:17 AM Printed 12/19/2007 1:43:46 PM 2008年11月1日 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。本文件仅供麦肯锡公司简报之用；并非会议之完整纪录。 2007年撰写“将中国打造成全球服务外包产业的巨人”报告 研究论述了全球服务外包发展的大趋势，中国服务外包发展现状，面临的挑战及重大机遇，提出了如何提升中国服务外包产业发展的关键举措、相关政策等 2008年成为商务部“千百十工程”合作伙伴，并帮助多家服务外包基地城市制定产业发展、招商引资计划 麦肯锡对东欧服务外包产业的发展提出了突破性的观点，在2006年发布的“Time to Go East“研究报告中，麦肯锡详细论述了全球服务外包发展的最新趋势以及东欧国家面临的机遇与挑战，对东欧的地缘文化、工资、人才和风险进行了深入的分析与评估，并对本地企业如何抓住机遇提出了具体的建议 积极促成了EESTCOM的建立， 2006年麦肯锡在布达佩斯组织了第一届东欧技术和服务组织(EESTCOM)峰会，共有约90名代表参加，包括现有离岸中心、 房地产开发商、考虑外包的国际企业、私人企业、政府投资机构的CEO和地方政府领导等 麦肯锡从1999年开始参与建立NASSCOM至今，一直为NASSCOM提供重要战略的服务 NASSCOM （印度国家软件和服务公司协会）是印度软件和IT服务企业的协会、主体贸易机构和商会，拥有超过1100名会员，其中250家来自美国、欧洲、日本和中国的全球性企业 麦肯锡为NASSCOM制定一系列的重要战略，如印度服务外包发展策略 资料来源：麦肯锡分析 参与大量国际金融服务中心建设 麦肯锡与在美洲、欧洲和亚太地区超过21个国家合作过，对它们打造一流国际金融中心提供了深入具体的咨询服务，积累了丰富的经验 1 与全球领先的金融服务企业有密切的联系 在过去的5年里， 我们为全球700多个金融服务企业提供了超过6000多个咨询项目；其中，全球最大的50家银行中，有29家是我们的客户，最大的50家保险公司中，有24家是我们的客户 2 麦肯锡公司与中国人民银行、银监会、保监会都有很好的合作关系 与中国金融监管机构的合作经验 3 亿美元 全球服务外包市场 ~12% ~23% IT服务外包* ~12% ~22% 业务流程外包 ~12% ~30% 工程服务外包** ~12% ~18