CRM_PI_T_0004 交付项目组任命文件模板_V11.doc

深圳市xx电子股份有限公司 合同决策和管理团队文件 xx字【】号 签发人（） XX项目，市场意义重大，为了该项目目标实现，加强项目的计划、组织、协调、指挥和控制，经合同决策和管理团队研究决定，成立交付项目组， 并作如下任命： 姓名 工号 职能部门 项目组 领导组 XXX XXXXXX XXX 组长 XXX XXXXXX XXX 副组长 XXX XXXXXX XXX 组员 项目组 XXX XXXXXX XXX 项目总监 XXX XXXXXX XXX 交付PM XXX XXXXXX XXX 实施经理 XXXXXX XXX 工程设计经理 XXXXXX XXX 供应链专员 XXXXXX XXX 维护经理 XXX XXXXXX XXX 技术经理（可选） XXX XXXXXX XXX QA 以上任命有效期截至年月日。 项目组组织架构 项目组工作职责交付项目组是一个跨功能部门的交付组织，负责产品整体交付业务运作，组织业务内的交付项目管理与交付目标管理。其主要目标是根据交付项目任务书的要求，保证项目能按时保质验收与移交，提升客户满意度，保证在财务和市场上取得成功。交付项目组职责如下： 对交付项目的整体成功，包括对项目交付的进度、成本、质量整体负责 通过参加交底会，与销售项目组工作 管理和执行端到端交付流程中制造发货工程准备、工程实施、合同关闭阶段的关键活动，及时做出决策并完成阶段的活动和交付件，确保交付项目整体开发进度和特性交付 在合同决策和管理团队会议上定期汇报进展情况，或者定期提交书面报告 执行签订的项目合同 项目领导组 定期拜访客户高层 负责项目基准计划审批 负责项目实施重大变更审批 负责项目实施重大问题决策 交付PM 项目交付成功的直接责任人 全面管理项目交付，对项目交付的进度、成本、质量整体负责 作为公司代表和项目实施阶段与客户的接口人 组建交付项目组，协调项目资源到位 制定项目主计划、基准预算，对于项目重大变更及业务线渠道（向上求助）无法及时解决的问题，提交项目领导组审批 考核项目组成员工程验收作为产品领域的技术专家，负责与客户进行技术交流以及技术培训，为客户提供技术支持保障对项目中遇到的问题进行处理在工作现场与沟通协调定期提交项目交付的服务质量分析报告，寻求服务质量改进措施工作制度 合同决策和管理团队 二零年月日报送：请输入报送对象名单 主送：请输入报送对象名单 抄送：请输入报送对象名单 二零年月日 供应链专员 项目总监 项目领导组 维护经理 交付PM 技术经理 QA 表示可以合并 表示根据项目具体需要而定 实施经理 工程设计经理