北京嘉泽生态住宅小区南六栋公共区间精装工程装饰装修施工组织设计.doc

装饰装修施工组织设计 目 录 编制依据………………………………………………………(02) 工程概况………………………………………………………(02) 施工准备及工作计划…………………………………………(03) 施工流程及施工方案…………………………………………(25) 各项技术措施…………………………………………………(36) 质量控制要点…………………………………………………(37) 七、 安全生产及文明施工…………………………………………(38) 八、 其他应说明的事项……………………………………………(42) 九、 附图……………………………………………………………(43) 一、编制依据： （1）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001 （2）、《建筑工程施工安全技术操作规程》 （3）、设计图纸 二、工程概况 （一）、工程建设概况、范围及工程特点 1、本工程为北京嘉泽生态住宅小区南六栋公共区间精装工程。 2、工程地址：北京昌平区百葛路 3、工程范围：外墙工程、门窗工程、地面工程、顶面工程、玻璃工程、油漆工程、天花吊顶工程。 （二）、工程项目结构设计概况及特点 基础设施完善，道路交通便捷。 （三）、甲方要求： 工程工期 天。根据国家相关规范达到合格标准，严格控制施工质量。 三、施工准备及工作计划 （一）、项目组织机构 详见附图：项目组织机构图。 岗位职责： 1．项目经理岗位职责 1.1贯彻执行国家法律法规、方针、政策和强制性标准，遵守公司的管理制度，维护公司的合法权益。 1.2负责组建项目经理部，编写相关的岗位职责，与项目部管理人员签订岗位聘书。 1.3全面贯彻执行公司的内部经营管理办法和承包合同中的各项指标，负责项目部人员管理教育。 1.4定期组织对项目部人员进行岗位考核，对各岗位工作进行评价。 1.5负责审核人力、机械材料等需用计划，协调落实所需物资情况。 1.6负责与劳务队、材料供应、机械供应单位或个人草拟合同。 1.7负责组织有关人员参加图纸会审，负责组织有关人员进行现场交底。 1.8负责工程成本控制。 1.9负责审核当月工程进度，并检查各项结算工作，负责工程进度成本，分析盈亏原因，制定纠正措施。 1.10协调项目部管理层的配合关系，对所属下级争议作出裁决。做好项目部的自身建设。 1.11加强业主及设计单位的协调。 1.12在分公司财务人员配合下，按时收取进度款，负责工程款的收取。 1.13在公司内部经营承包管理办法规定的范围，决定资金的使用，落实项目部的利益分配。 1.14按期监督落实制度的各项作业计划，分析未完成原因及时纠正补救。 2．技术负责人岗位职责 2.1负责施工组织设计的编制及安全施工组织设计的编制。 2.2参加图纸会审，熟悉图纸及设计工艺流程。 2.3负责施工技术交底、安全交底的编写及下发施工队伍。 2.4负责处理项目实施中的技术问题，提出合理的施工技术方案及建议。 2.5编制特殊工艺的施工方案负责工程洽商及签证中技术部分的合理建议。 2.6负责项目竣工图初审。 2.7参加竣工验收。 3．施工负责人岗位职责 3.1熟悉和掌握招投标文件及施工合同的内容，工程成本控制中的重点和重点控制。 3.2参与市场部的综合交底和技术质检部组织的图纸会审自审，根据工程实际会同技术负责人及相关人员编制施工组织设计，对关键和重点工序有控制和管理措施。 3.3会同相关人员做好开工前现场调查工作，协助项目经理根据劳务、机械、材料需用计划做好开工前的人材机的询价、洽谈（招标），开工前的现场施工安排、布置特别是安全施工和文明施工的落实，做好劳务队的安置工作。 3.4施工过程中的各项管理工作 ⑴根据工程特点，按照施工组织设计的中的总体安排，编制分部分项的人材机使用和管理措施。 ⑵提前三天向材料员提供材料需用计划，督促项目部管理人员做好工作中的相互衔接工作。 ⑶协助技术负责人做好工程设计变更、工程洽商及经济签证工作。 ⑷安排落实好现场的安全、文明施工的措施及日常的维护工作。 ⑸根据材料员汇报的实际情况和现场实际使用情况安排好机械、材料的进出场和管理工作。 ⑹组织相关技术人员做好分部、分项、隐蔽工程检查验收工作。 ⑺负责编制周进度计划并在施工过程中严格监督实施。 ⑻及时填写施工日志，填写内容全面真实。 ⑼协助项目经理按结算程序和要求做好每半月一次的结算和成本分析工作。 ⑽协助项目经理做好项目部人员及劳务队的日常教育管理工作，做好每月对项目部管理人员的考核，督促管理人员认真履行岗位职责。 ⑾督促项目部人员在日常工作中认真落实好公司内部经营管理办法、项目部经济承包责任制及公司文件精神，发现问题及时上报项目经理并监督人员整改。 3.5竣工验收过程的管理工作 ①组织相关人员做好竣工前的自检工作包