G205山深线张集至高清庄段改建工程质量保证措施.doc

G205山深线张集至高清庄段改建工程 质 量 保 证 措 施 G205山深线张集至高清庄段改建工程第一合同段 山东省滨州公路工程总公司项目经理部 一、质量目标 质量目标本标：确保工程质量合格，工程交工验收分项工程合格率100%，合同段工程交工验收质量评定：合格且质量评分不低于95分；竣工验收合同段质量评定：优良（质量评分不低于90分）。确保省（部）优，争创国优。 质量方针是“百年大计，质量第一”。加强全体职工的思想教育工作，把保证施工质量措施落实在实处。尊重监理工程师，听从监理工程师的指挥，树立“质量第一，信誉第一”的思想，不断提高职工的质量意识。 二、质量保证体系 认真贯彻质量管理标准，建立健全质量保证体系。项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，有关职能部门参加的质量管理小组，组织领导工程创优工作。 项目经理是质量的第一责任人，对工程质量负完全责任，对业主负责；及时贯彻设计和监理工程师制定的技术管理文件，组织职工认真学习和有效运用；按质量保证体系规定的和业主作出的承诺去落实；加强内部的行动统一和团结，调动一切积极因素实现质量第一的方针；主持安全包保签状、质量奖罚工作。 项目总工程师主持技术、质检试验、测量的日常工作；主持图纸审核、方案编制、工艺制定、技术交底工作；对施工质量全面负责，接受质保部门监督与评定。 质检工程师代表我方对现场质量总体工作进行监督，直接向监理工程师汇报工作；协助总工程师领导项目部制定完善的质量保证计划、工作程序，统一质量记录和验收表格；对质量保证计划的贯彻执行定期检查和监督；组织项目部进行创优规划、质保措施的制定；审查指导各单项工程的施工方案及保证质量的技术措施是否符合规范标准和技术说明书的要求；在现场执行质量一票否决权；主持质量事故的调查处理工作，主持和研究审定处理方案；收集文件，整理质量保证记录资科；收集文件，整理质量动态分析；内部质量评价，质量动态分析；配合业主和监理工程师进行质量管理，负责与监理工程师联系，组织隐蔽工程、分项工程和单位工程的抽查验收；对质检工程师提出质检结果报告进行复核、检查，对试验、测量及施工队伍的施工质量及原材料进行检查、鉴定和抽查。对监理工程师发出的指令，及时通知有关部门进行处理。 三、建立制度，狠抓落实 ⑴、学习掌握有关的施工规范、施工工艺，建立健全质量管理制度，尊重监理工程师的指示。 ⑵、坚持技术交底制度，每道工序、分项工程开工之前，均要进行详细的技术交底，进行应知应会教育，做到人人对质量目标心中有数。 ⑶、制定会议制度，定期召开工程例会，分析工程进度、质量、安全等情况，解决存在的问题。 ⑷、对关键工序、重点部位、薄弱环节设置质量“控制点”，制定相应的质量保证措施。坚持贯彻工程检查制度、质量责任挂牌制度，质量评定制度，质量事故报告制度，验工质量签证制度。坚持自检、互检、交接检制度。 ⑸、建立工程质量档案制度，将工程情况详实记录到工程质量档案中。 ⑹、建立质量奖罚制度，对工程质量事故严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。 质量管理组织机构框图 四、强化测量检验工作，完善检测手段 根据业主、监理的要求和工程的特点，设置测量班组和实验室，由具有丰富经验的专职人员组成，配备满足工程需要的试验测量检测工具，保证施工质量。施工过程中，严把材料进场关，做到不合格的材料不进场；准确控制施工配合比，对原材料、半成品、成品按照规范要求的质量检测项目、频率进行检测。 五、运用现代化手段，精心组织、科学施工，争创优质工程 1、严格按设计图纸、技术规范标准施工，做好试验工作。 2、推广全面质量管理与项目管理结合起来，不断提高技术人员和管理人员的水平，促进创优活动不断发展。 3、大力组织机械专业化施工，提高劳动生产率，贯彻经济承包责任制，实行技术风险承包，把工程质量与个人利益紧紧挂钩，以此提高职工的质量意识，保证本措施的顺利实现。 六、确保工程质量的措施 ⑴、强化测试计量工作，完善检测手段 对施工测量及精度要求，应符合施工技术规范及现行有关规范的规定。 ①、施工前必须建立测量控制网。对提交的基线、基点及高程点进行复测，并办理交接手续。 ②、补充施工需要的中线桩及水准点。 ③、对基线、基点及高程点采取特殊措施加以保护，并定期复测；施工的主要控制桩均应稳固可靠，并保留至工程结束。 ④、使用的测量仪器、器具必须在检定的周期内，施工中定期进行自检校验。 ⑤、施工中各阶段的测量放样，应在桥位附近适当位置设立加密控制点，使用前应先进行复测，闭合误差在规范容许的范围之内，控制点须加以保护。 ⑥、施工过程应做好测量记录，并由技术负责人复核测量数据。 ⑦、工程完工，对施工过程的测量数据进行整理。 七