沧州市中心医院中医院门诊医技病房楼翻建建安工程监理大纲.doc

监 理 大 纲 目 录 1、监理范围及目标 2、质量控制目标及控制措施 3、安全控制目标及控制措施 4、投资控制措施 5、进度控制目标及控制措施 6、原材料控制 7、合同、信息管理措施 8、组织机构职责、人员分工及工作内容 9、监理实施方案 10、现场监理人员安排 11、完成和递交的报告 12、拟投入的主要监理仪器设备 13、专业配套及监理工作人员安排 一、监理范围及目标 1、工程概况： （1）工程名称：沧州市中心医院中医院门诊医技病房楼翻建建安工程施工监理； （2）建设地点：沧州市新华西路50号； （3）建设单位：沧州市中心医院； （4）建设规模：建筑面积33741.62平米，高度63米，15层，框剪结构。 2、工程项目监理服务范围及监理目标 （1）监理服务范围 ① 以设计图纸为依据的建安施工及保修阶段监理。 ② 施工准备阶段及施工中对工程设计、施工文件的审核工作。 ③《建设工程监理规范》中规定的监理全部职责范围和工程建设监理合同中约定的监理工程范围内的监理业务。 （2）监理目标 ① 质量监理目标： 通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程建设期间不发生重大质量事故,工程质量达到合同约定的标准。 ②投资监理目标： 在综合考虑物价上涨因素和国家指令性文件对工程造价影响的基础上，我们将已经审核批准的投资概(预)算为基准，严格控制总投资，择优选择实施方案，努力控制工程投资不超概算。 ③ 进度监理目标: 我们将科学管理，使施工单位合理安排施工顺序，使工期控制在施工合同规定的工期范围内。 ④安全生产、文明施工监理目标: 参照施工合同规定的安全目标执行。在具体实施过程中，监督、检查施工单位建立安全生产、文明施工管理体系，健全安全生产、文明施工各项制度，有效加强对影响安全施工各因素的控制，杜绝重大安全事故的发生，严格控制轻伤和其他事故。 3、编制依据 （1）熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同； （2）编制工程项目监理规划及监理实施细则； （3）参与施工图会审和设计交底； （4）审定《施工组织设计（施工方案）》； （5）查验施工测量放线成果； （6）参加第一次工地会议； （7）进行施工监理交底； （8）核查开工条件。 2、施工准备阶段监理工作的原则 （1）树立主动意识，树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。 （2）熟悉图纸的同时审核图纸。 （3）以审查《施工组织设计（施工方案）》为重点。 （4）监理现场管理和监理工作规范化。 3、施工准备阶段监理工作的方法 （1）项目管理部人员在总监理工程师或其代表的组织下熟悉施工图纸，协助为业主审查施工图纸； （2）项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同； （3）项目总监工程师组织监理工程师完成编制工程项目监理规划及监理实施细则； （4）参与由建设单位主持，设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加的施工图会审和设计交底，了解工程的基本内容； （5）审定承包单位编制的《施工组织设计（施工方案）》； （6）查验施工测量放线成果； （7）参加由建设单位主持的第一次工地会议，整理编印会议纪要并分发各方。 （8）项目总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位和项目部有关监理人员参加的施工监理交底，贯彻执行项目监理规划； （9）核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、“三通一平”达到开工条件时，签发施工单位提交的《工程开工报告》。 4、施工准备阶段监理工作的程序 5、施工准备阶段监理工作的措施 5.1组织措施 （1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实责任； （2）编制施工准备阶段的监理工作计划。 5.2技术措施 (1）利用公司技术骨干都曾长期从事设计工作的优势，在熟悉图纸同时审核图纸，提出合理化建议； (2）组织公司骨干，审核施工组织设计和施工方案，对主要分项工程的施工方案进行技术经济分析； (3）协助建设单位制定建设单位施工准备阶段的工作计划，使建设单位的工作能够及时、高效地完成； (4）协助业主办理各种报建手续。 5.3经济措施 对施工准备阶段建设单位的各种开支提出合理化建议； 5.4合同措施 (1）字斟句酌分析合同中涉及投资的条款，注意索赔的发生； (2）督促施工单位及时完成施工准备工作，按合同要求开工。 施工阶段 （一）施工阶段质量控制的事前控制 1、施工阶段质量控制的事前控制的内容 （1）核查承包单位的质量保证和质量管理体系。 （2）审查分包单位的资格，签发《分包单位资格报审表》。 （3）查验承包单位的测量放线，签认承包单位的《施工测量放线报验单》。 （4）检查材料的质保资料，签认工程中使用材料的报验。 （5）签认工程中使用建筑构配件、设备报验。 （6）检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设