热电有限公司去工业化绿化工程施工组织设计措施.doc

热电有限公司去工业化绿化工程 施 组 织 措 施 建设单位：热电有限公司 施工单位：湖北美境园林工程股份有限公司 工程名称：热电有限公司去工业化绿化工程 A施工总体进度计划 本招标工程主要工作内容为园林绿化及景观园建工程。本工程施工总体进度计划是根据招标方提供的总工期60日历天.为依据进行编制。具体施工总体进度计划安排（《施工总体进度计划横道》）。 B施工总体进度计划横道图 天数 工程 内容 1 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 场地清理 土壤处理 土方造型 打点放线 树穴开挖 乔木栽植 场地细平 色块地被栽植 草坪种植 清理自检 C确保工期的技术组织措施 根据本工程的实际情况，我公司的优势及我公司对本工程的总体计划与部署，为确保按期完工，将从以下几方面采取有效的措施进行施工管理。 1、施工投入方面 ⑴施工机具的投入：配备充足的常规施工机具（如铁锹、修枝剪等）；准备充足的防护用具，如以备雨天施工的雨具、高温干旱季节施工的遮荫网蓬等；配备一台150KVA柴油发电机，确保紧急时（如苗木大量进场且气候炎热时）夜间加班施工的需要；配备多辆运输车辆，以备集中施工阶段的苗木、工人以及其它方面的运输。分段分班组同时施工，提高工效。 ⑵施工人员的投入：公司将选派工作经验丰富的优秀项目经理及技术总负责人共同组建现场项目经理部；项目经理部的其它管理和技术人员由项目经理在全公司选拔产生；增加技术工人及工作人员的数量，增加工作班次，充分利用时间进行施工。 ⑶施工资金的投入：根据该工程付款的承诺，我公司将拿出大量资金垫付施工，确保各项工作的顺利进行。按期发放民工工资，确保其工作的积极性；实行惩罚分明，时时兑现，激发管理人员热情；施工过程中采用备用金制度，确保各项工作的顺利进行。 2、施工组织方面， ⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“热电有限公司去工业化绿化施工观及绿化带景观工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准严要求地完成本项工程的施工任务。 ⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织更科学化、合理化，确保阶段计划按期完成。 ⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总体进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。 ⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，分段分班组同时施工，提高工效，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。 ⑸充分做好开工前的各项准备工作。 ①认真做好图纸会审工作。 ②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。 ⑹采用新技术、新工艺。 ⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。 ⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。 ⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。 ⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。 3、进度控制方面 为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。 〈1〉、设备因素： 主要表现：⑴到位不及时；⑵状态不好。 对策：⑴、做好关键设备如挖掘机、洒水车等进场计划。 ⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。 〈2〉、材料因素： 主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。 对策：做出材料五阶段控制：选苗阶段的质量控制；起苗阶段的措施控制；运苗阶段的时间控制；栽苗阶段的综合控制；养护阶段的技术控制。 〈3〉、人员因素： 主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。 对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。 〈4〉、设计因素： 主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。 对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函招标方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天