我的论文题目是《兔子为什么比狐狸更强大》。.pptVIP

关于团队的力量才是核心竞争力  的小故事  -----兔子为什么比狐狸更强大 这是发生在一个水草肥美、生机盎然的大山洞口的故事。 一只兔子坐在山洞口打字，一只狐狸跳到他面前骄傲地说：“我要吃了你！”兔子看了它一眼慢慢说道：“等我把这篇论文写完也不迟啊。” 狐狸非常奇怪：“你能写什么论文？” “我的论文题目是《兔子为什么比狐狸更强大》。” “ 哈哈，这太可笑了，你怎么可能比我强大？”狐狸蔑视地笑说道。 兔子一本正经地说：“不信你跟我来，我证明给你看。”他把狐狸领进山洞。 狐狸真的再也没能出来。 兔子继续在洞口打字。 一只凶狠的大狼跳到它的面前狠狠地说：“我要吃了你！我要吃了你！”兔子优雅地点点头说：“等我把这篇论文写完也不迟。”狼非常奇怪，好奇心大增：“你？能写什么论文？”兔子自信地说：“我的论文题目是《兔子为什么比狼更强大》。” “ 哈哈，这太可笑了，你怎么可能比我强大？”狼蔑视地笑说道。 兔子一本正经：“不信你跟我来，我证明给你看。”他把狼领进山洞。 过了一会儿，兔子和一头狮子走出了山洞，狮子打着饱嗝说：“你干得不错，今天我吃到了非常丰盛的美餐。” 从上面的故事中不难看出，兔子和狮子的合作是一个双赢的结局。狮子可以不费力饱餐到美味猎物，而兔子呢也因为有了狮子的保护免除了性命之危，可谓是各得其所，各得其乐。 在这里，缺少了任何一方都不会有如此完美的结局，这或许就是团队的神奇之处。　　大家都知道，独木难支，单枪匹马没有前途。所以社会团体中最小的集体是家，它是有两个志趣相投，目标一致的个体组成，才是社会稳定的基础。 而企业这个特定的大团队，一个重要的特征就是员工之间具有互补性。一个企业中总会有那么几个特别突出的人，与此同时，也总会有很多与之相比相对“不那么突出”的人。 在处理特别突出和相对“不那么突出”者之间的关系时，我们有的同志主张把眼睛只是盯在那些特别突出的人身上，而忽略了多数“不那么突出”的人，认为只有这样才是尊重人才的体现，才能提升企业的核心竞争力。这应该是认识上的一个误区。  我们不否定特别突出者在一个团队中的作用，但却不赞同把这种作用无限地夸大到可以忽略企业中其他相对“不那么突出”的人存在的地步。 古人云：“尺有所短，寸有所长”。每一个都 有自己的长处和不足，再优秀的人也有自己的不足，再平凡的人也会有自己的不平凡之处。 从另外一个角度看，一个人再能干，既便浑身是铁也打不了几枚钉子。因此，个人的力量再强大也是有局限的。而现代企业之间的竞争表明，影响企业竞争力的核心因素不是个别人的力量，而是这个企业的整体实力，也就是团队的力量。 真正形成核心竞争力的不是个别人，而是团队的整体实力。因此，以忽视绝大多数人的存在来突出少数人的价值，以损害绝大多数人的利益来优化个别人的利益是不足取的。因为，这样做的结果只有一个，那就是削弱了团队的力量。 　　从上面的故事中我们可以看到，保护“弱者”的利益并不影响“强者”的利益。而恰恰相反的是，保护强者的利益，首先必须要保护好弱者的利益。 试想，狮子如果不能对兔子的生命给予保护，那么它还能像现在这样轻而易举地就吃到兔子给它带来的美味么？如果我们单方面强调狮子的重要，我想兔子和狮子是不能形成一个利益共享的高效率的团队的。 此外，我们从长远来看，现在的强者未必就是今后的强者。俗话说得好：“天外有天，人外有人”，这是不容忽视的客观事实。特别突出总是相对的，“不那么突出”却是绝对的。 一旦有朝一日现在的突出者也变得“不那么突出”的时候，他们也会遭受到现在的“不那么突出者”所遭到的冷遇，且不讲这对他们是否公平，当他们看到其他人目前的现状后，能让他们没有后顾之忧么？ 　　由此可见，我们提升“企业”核心竞争力，既要重视特别突出者的作用，更要发挥绝大多数“不那么突出”者的积极性和创造性，唯其如此，团队的效率才可发挥至极至。 　 我们知道组织的概念是依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质团队，其效果较佳，可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。