上海XXX供应链管理项目.ppt

上海XXXXXX内衣精品有限公司供应链管理咨询项目建议书 理实将从我国内衣业发展趋势，我国内衣供应链发展特点，行业标杆研究，XXXXXX的现状、问题与解决思路四个方面，对于XXXXXX做供应链管理咨询的重要性、紧迫性进行初步分析 中国内衣业发展虽然不超过20年的时间，但已形成了明显的三“大”一“少”，即市场潜力大、产业规模大、竞争压力大，但强势品牌少的特殊局面 国内外品牌在国内市场进行激烈竞争给中国内衣行业的发展带来挑战 供应链是一个不断发展的概念，供应链主要是指链条中信息、物料和资金的流动；供应链管理则是通过对供应链各组织之间信息流、物流和资金流的管理来获得最大供应链赢利 供应链流程是涉及供货商、生产商、物流配送、客户等多方面，整体供应链是一个涵盖计划和库存管理、供货管理、生产管理、订单管理、仓储管理等多环节的复杂系统 复杂的供应链流程、销售模式复杂多变及跨区域、多地点的运作模式，使内衣企业的供应链管理更加重要和困难重重 XXXXXX在成立之初就确定了专业化、国际化的发展方向。因此，XXXXXX在熟悉内衣行业的运营要素和特点的基础上，有必要比较国内竞争对手的优劣势，学习标杆企业先进的供应链管理模式及方法，从中快速获取成长经验。未来形成合作后，理实项目组将从供应链角度对标杆企业进行深入的对标分析，以期形成对XXXXXX的指导 标杆＋竞争对手研究：黛安芬 黛安芬创立于1886年，是一家世界级的内衣生产企业，是市场的引领者之一，他们依靠协同效应拓展国际业务，产品涉及普通型、古典型、功能型、睡衣型、生理型、运动型等各领域、以及覆盖一百二十多个国家的行销网，坚持走与所在国可持续发展相结合的道路，于1992年登陆中国，协作是其供应链的主要特点，这种协作也带来三大优势：低采购成本、高信息化、全面渠道管理 黛安芬在百货商店中同档次品牌中的占有率排第一，达到20%－30%。其核心特点是重视进销存消费者需求分析的数据相结合，从而使供应链更加精准 服装行业标杆研究：时尚领域的“追风客”——ZARAZARA既是一个服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的零售连锁店。作为西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商，Inditex旗下拥有八个服装品牌，而创立于1975年的ZARA，则以只占集团三分之一数量的专卖店，贡献了70%的销售额。它强大的供应链管理以及背后支撑的信息系统，是确保其在“追风”中获得丰厚回报的最有利保证。 服装行业标杆研究： ZARA的“大集中”系统 所谓“大集中”是指在西班牙总部，ZARA拥有一套完整的计划、采购、库存、生产、配送、营销和客户关系管理的平台，以及在这个平台基础上的供应链协同系统。“在时装界，库存就像食品，很快就会变质。而我们所做的一切，便是要减少反应的时间！” 服装行业标杆研究：雅戈尔雅戈尔拥有国内最大的男装生产能力和销售能力，在国内衬衫市场和西服市场稳居领先地位，综合实力列全国大企业集团500强第144位。雅戈尔为了抢占终端，在全国设立了162家分公司，投资十几亿元，开设了400余家自营专卖店、2000多个商业网点，构成了强大的终端销售网络，并启动实施“雅戈尔数字化工程”来支撑其“决战供应链终端”战略 XXXXXX在中国设有六个区域办事处，总部设在上海。XXXXXX在全国设有1000多个网点，包括400多个直营店，600多个加盟店，其中直营店均设在省会城市 经过20多年的发展，XXXXXX已成为国内排名第五的内衣品牌。但企业的供应链管理与业务发展已不相适应。通过前期的初步了解，我们发现XXXXXX在供应链管理上主要存在以下三个亟待解决的问题：过期库存过高、新品上市周期过长、信息反馈慢，而深层次的原因是企业供应链一体化建设方面还不够完整和充分 我国内衣市场竞争激烈，供应链系统复杂，依靠优秀的供应链管理才能站稳脚跟；而行业标杆及竞争对手的带头示范作用，对比XXXXXX目前供应链管理的现状，显得供应链管理提升对企业格外重要和紧迫 整体思路：供应链建设首先是XXXXXX高层要在战略上高度重视，以客户需求为导向，确定供应链管理的优化目标，强化内外部各系统之间的无缝连接，在此基础上，进行标竿研究，找到差距，制定供应链策略，并对重点环节重点优化，通过流程优化、组织改善、绩效提升等配套手段，最终促进企业核心竞争力的形成 根据对众多企业的咨询经验，我们认为，对于XXXXXX来说，本次管理咨询不是简单的方案设计，实质上是价值观念、行为方式和利益关系的重新调整，变革的关键点和难点是人（包括供应商、加盟商、第三方物流等外部成员及企业内部成员等）的观念转变。因此在咨询过程中要充分考虑到做人的工作，要营造变革氛围，帮助转变观念，只有这样方案的出台和实施才是水到渠成，自然而然的事情 内衣行业供应链将朝着“以消费者为导