网络整合：资产重组、利益分配及经营管理模式的转变.pptVIP

公司基本情况 2004年成立，注册资本11.2亿元。 89个分公司，3个子公司，4000多名员工。 经济效益连年增长 国有资产保值增值 城乡用户覆盖不断扩大 公司荣誉 2006年11月，首个“全国有线电视数字化示范省（区）”； 2008年2月，“首届全国文化企业30强”； 2008年4月，“全国文化体制改革优秀企业”； 2009年8月，“全国文化体制改革先进企业”，先后两次受到中宣部、文化部、国家广电总局和国家新闻出版总署联合表彰。 网络整合基本情况 2003年9月起，历时9个月 全区91个分散、独立、松散的“小网”整合成 “一张网” 整合资产10.39亿元 网络整合基本步骤 第一步：制订规范性文件 资产评估方案、收益分配办法、人员过渡方案、 公司章程、公司运营管理规定、 广电部门和网络公司关系与行为规范 第二步：资产评估 第三方机构评估——资产确认——资产划拨 第三步：组建临时领导班子（筹备组） 第四步：召开公司创立大会（2004.5.18） 选举产生董事会、监事会，聘任区公司和分公司经营领导班子 第五步：工商注册登记，正式挂牌运营（2004.6.18） 行政推动与市场运作相结合 各方利益关系的制衡 明确各方责权关系 妥善解决人员安置问题 管理工作核心原则 一级法人，四个统一 存量不变，增量分成 授权经营，分级管理 独立核算，按网分利 收支两条线 一级法人，四个统一 一级法人治理结构，分公司不具有独立法人资格。 全体股东组成股东大会，依法设立董事会、监事会。 四个统一：统一规划、统一建设、统一管理、统一运营。 存量不变，增量分成 存量：2003年网络总收入—实际总成本 增量：整合后新增业务收入 自治区广电局、各地广电部门、区公司、分公司按一定比例分成 授权经营，分级管理 授权经营：分公司在区公司授权范围内自主经营，合理使 用预算内经费。 分级管理：根据分公司经营规模，分5级进行管理，按一 定比例核定员经费和业务经费。 年初与分公司签订双效目标责任状，年终进行考核，确定 下年目标任务及预算经费。 独立核算，按网分利 按网经营、独立核算、按网分利，实现责权利统一； 业务所需资金报区公司审批后，列入总体预算安排； 所需贷款由区公司统一安排，贷款本息由分公司偿还。 多劳多得，不搞“一平二调” ； 分公司在区公司的宏观督导下，自主决定其内部分配办法。 收支两条线 实行“收支两条线”的财务集中管理模式 先收后支、以收定支，实时审计监督 目的： 1.集中管理现金，减少资金持有成本，加速资金周转，提 高资金使用效率； 2.提高内部管控能力，杜绝坐收坐支现象，确保资金安全。 全员聘用，全员培训，绩效定额 实行全员劳动合同制 全员培训： 技能培训班（技术、营销、客服、节目……） 企校联合办学（MBA、管理人员学习班） “请进来，送出去”（技术服务商培训） 筹建培训基地，开展全岗轮训 以岗定薪，岗变薪变 绩效定额，员工收入与绩效挂钩 管理人员竞争上岗 干部选拔：竞争上岗，择优聘用，实时考核，动态管理； 管理人才培养： 内部竞聘 轮岗交流 挂职锻炼 异地任职 平稳过渡，逐步完善 平稳过渡：人员结构、工资体系、管理模式等渐进式发 展，确保平稳过渡。 逐步完善： 规范广电部门、公司及各分公司相互关系和行为； 完善现代企业治理结构 建章立制，加强内部管理 坚持科学发展，注重经营绩效 双效目标考核： 经营绩效★：经营收入、利润率、收费率、用户保有率 增值业务（高清互动、集团专网、付费节目） 综合管理： 安全播出、客服管理、日常工作、党风廉政 考核结果应用： 年终绩效奖励（先进集体、先进个人） 管理人员提拔、任免 充分激励，严格监督 激励： 经费与收入挂钩，实行多劳多得 专项业务经费提成 销售任务承包（付费节目） 监督： 实行“收支两条线”的全面预算管理，加强财务监督 报账制财务管理模式，提高财务管控能力 独立的审计监察机构，加强内控 广西广播电视信息网络股份有限公司 广西广播电视信息网络股份有限公司 李德刚 2010年12月 网络整合： 资产重组、利益分配及经营管理模式的转变 广西网络整合基本做法 广西网络整合工作体会 公司经营管理基本做法