中国石化的HSE管理 企业安全生产管理人员 安全资格培训课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 中国石化 Sinopec HSE工作措施 加强思想作风和队伍建设 比认识，看使命感强不强　　比状态，看危机感强不强 比素质，看创新力强不强　　比奉献，看责任心强不强 比作风，看执行力强不强　　比业绩，看提升力强不强 * 推行“六比六看” 中国石化 Sinopec HSE工作措施 * 坚持“四不放过” —— 事故原因未查清不放过 —— 事故责任人未受到处理不放过 —— 事故责任人和周围群众没有受到教育不放过 —— 事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过 要求对安全生产工伤事故必须进行严肃认真的调查处理，接受教训，防止同类事故重复发生。 中国石化 Sinopec HSE工作措施 形成安全文化和安全理念。把已发事故和受到伤害的经验记录下来，把对问题的分析、隐患的查找和预防的措施等与人分享，告诉大家如何有效避免风险，引起普遍注意，这种做法值得尊敬，不仅是对别人、企业的贡献，更是一种非常负责任的行为，这是培养安全文化和理念的一个重要方面。 事实证明，一个企业在安全上要减少伤亡事故，提高标准，就必须对行为标准规范精细管理。许多国际上的先进企业在采用这一套办法后均取得了安全业绩的明显提升。 推行ＯＳＨＡ * 中国石化 Sinopec HSE工作措施 1. 在“我要安全”活动持续开展三年基础上的深化和推进。在继承传统做法的同时，植入先进有效的方法。 2. 强化精细管理和过程控制，由定性管理逐步向定量管理转化。通过分析可记录伤害数据，更加准确、科学地分析、预测事故可能发生的机率和部位，可提前采取预防措施，减少人员伤害，避免重大事故。 3. 建立国际通行的HSE绩效参数体系，在公司内部进一步促进比学赶帮超，在外部可与国际一流公司HSE绩效进行对比，提升中国石化HSE整体管理水平，为建设国际一流能源化工公司奠定基础。 推行ＯＳＨＡ * 中国石化 Sinopec HSE工作措施 安全高于一切，生命最为宝贵。 　　 安全是前提，是基础，是保障。无论是打造负责任、受尊敬企业，还是建设世界一流能源化工公司，没有安全，一切都无从谈起。 　　 　　世界一流企业要有世界一流的HSE管理方法，要有世界一流的HSE业绩，要有世界一流的文化。 　　切实增强安全意识、环保意识和全球意识。 * 打造先进的安全文化 中国石化 Sinopec HSE工作措施 （一）安全生产是企业发展的前提和基础，是实现效益的保证。石油石化是高危行业，安全生产是我们永恒的主题，安全管理还有很大的改进空间。要不断强化安全生产管理，认真审视当前的安全生产形势，认真查找重大隐患，严格落实安全生产责任制和各项措施，确保安全形势的稳定。关键做到三点：一是健全安全制度和程序；二是制度和程序切实得以执行；三是建设良好的安全文化。 * 中石化党组对打造先进安全文化的 六点指示要求： 中国石化 Sinopec HSE工作措施 （二）安全文化的形成有一个很长的过程。强化安全意识，健全安全文化，目的在于让各级干部职工充分认识到不出事故就是最大的“以人为本”，漠视人的安全就是最大的不负责任，最终形成中石化的“为生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化。 * 中国石化 Sinopec HSE工作措施 （三）要把安全管理工作做的更加细致，从细小事件中分析原因和解决问题，从而避免发生大的事故。减少事故和避免事故要靠制度和流程，不能靠个人意愿和经验，要尽可能减少员工在安全生产上的“自由裁量权限”。 * 中国石化 Sinopec HSE工作措施 （四） 领导干部要到基层去查找安全隐患，找出办法和路径，要从乘车拴系安全带这样的小事做起，以身作则，真正实现企业的安全发展。出现大的安全事故，企业“一把手”要到总部专题汇报。着手研究制定安全工作年度考核标准，实行重大事故一票否决制度。 * 中国石化 Sinopec HSE工作措施 （五）深化“我要安全”和深入“比学赶帮超”活动，推行OSHA（Occupational Safety and Health Act ）统计，从小事进行记录，不放过每个细节，发现隐患及时消除，避免发生职业伤害，最大限度减少事故的发生。 * 中国石化 Sinopec HSE工作措施 （六）