[管理学]第4章 技能和能力薪资体系.pptVIP

* * * * * * * * 以技能为基础的薪酬结构（2.2） 员工的关注点 ? 寻求技能的提高 程序 ? 技能分析 ? 技能认证 优点 ? 持续性学习 ? 灵活性 ? 人员使用数量的精简 缺点 ? 过于复杂不易操作 ? 对成本控制的要求较高 以能力为基础的薪酬结构（2.1） 薪酬结构 ? 以能力或能力开发和市场为依据 价值评价对象 ? 能力 价值的量化 ? 能力水平 转化为薪酬的机制 ? 能力认证以及市场定价 薪酬提升 ? 能力开发 管理者的关注重点 ? 确保能力带来价值增值 ? 提供能力开发的机会 ? 通过能力认证和工作安排控制成本 以能力为基础的薪酬结构（2.2） 员工的关注点 ? 寻求能力的提高 程序 ? 能力分析 ? 能力认证 优点 ? 持续学习 ? 灵活性 ? 水平流动 缺点 ? 过于复杂且评价体系不成熟 ? 要求成本控制 * 职位薪酬与能力薪酬的比较小结 职位薪酬计划 技能工资计划 胜任力工资计划 支付基础 工作及市场水平 经过认证的技能及市场水平 经过确认的能力及市场水平 价值评价方式 职位分析+职位评价 技能模块开发与认证 素质模型开发与认证 薪酬增长方式 职位晋升，或在薪级上提升 技能深度提高、技能广度提高 胜任力不断提高和发展 管理者关注的重点 员工与工作的匹配 晋升与配置 通过工作、薪酬和预算控制成本