企业资源整合过程中动态能力形成的关键路径分析.doc

企业资源整合过程中动态能力形成的关键路径分析 第24卷第3期北京工商大学学报(社会科学版)Vo1.24No.3 2009年5月JOURNALOFBEIJINGTECHNOLOGYANDBUSINESSUNIVERSITY(SOCIALSCIENCE)May2009 企业资源整合过程中动态能力形成的关键路径分析 罗永泰,吴树桐 (天津财经大学商学院,天津300222) 摘要:从企业资源整合能力着手,在企业价值链的基础上构建隐藏于企业各项活动背后的企业动态能力体系,将 动态能力体系之间的差异作为企业多元化战略决策的依据.从静态的企业能力的最优配置以改善企业现有能力的利用 效率,以及动态的提高企业能力的积累水平,完善企业能力体系构成的角度来研究企业的动态能力形成机制,为企业的 资源整合提供一种新的分析视角及方法. 关键词:资源整合;战略机会;成长能力;动态能力 中图分类号:F270.3文献标识码:A文章编号:1009—6116(2009)03—0023—08 Pfeffer和Salancik(1978)认为,企业受制于或 依赖于控制其资源命脉的组织.这似乎是对近年 来中国许多行业企业命运的精辟的概括.企业是 否具有竞争优势是其生存和发展的关键条件,因 此企业应该如何获得和保持竞争优势,就成了战 略管理理论研究的一个永恒主题.20世纪90年 代以来,Prahalad和Hamel教授的核心能力理论已 经成为指导企业建立和保持持久竞争优势的重要 理论.然而,越来越多的学者也注意到,在动态环 境中,竞争优势难以具有可持续性. 动态能力理论的创始人Teece(1994,1997)提 出,”唯有可以实时反应,快速与弹性地从事产品 创新及管理,具有能有效协调与配置内部及外部 能力的公司,才是最后的赢家_lJ.”因此,动态能力 方法可用来确认成为竞争优势来源的公司独特能 力的构面,并解释能力及资源的组合如何被发展, 部署及保护,并利用这个方法来开发已存在的内 部与外部的公司独特能力来满足变动的环境. 动态能力帮助我们更加深入地认识了企业资 源整合的建构以及竞争优势的来源.根据Teece (1997)的观点,企业的竞争优势存在于企业组织 与管理过程之中,或者说导致竞争优势的企业的 独特能力存在于上述过程中,而企业的组织与管 理过程透过企业的专有资产形态和演进路径而形 成.然而,”动态”的含义并非”过程”的含义,动态 能力理论与既有研究成果也就没有能够帮助我们 探求到资源整合的演化过程. 鉴于企业的能力,资源,战略机会,竞争环境 之间匹配关系是非线性,混沌的,符合复杂性科学 基本属性,本文着重考察企业集团内资源,外部资 源整合以及与外部环境和成长能力的战略匹配, 并从简单的外生,内生竞争理论发展到动态能力 观,研究强调企业内部的匹配性和与外部环境的 适应性,并且采用层次分析法对企业集团动态能 力形成要素与路径进行了评价. 一 ,文献述评 1994年,Teece和Pisano提出了动态能力概 念,即整合,构建和重置公司内外部能力以适应快 速的环境变化的能力_2J.Teeceeta1.(1997)进一 步完善了动态能力框架,之后围绕着动态能力的 概念,特征,形成以及对绩效的影响几个问题,进 行了长达十多年的研究.Teece提出了”动态能 力”理论来强调开发那些企业现有的和外部存在 的能够应付不断变化环境的企业特殊能力.动态 收稿日期:2009—02—15 基金项目:国家自然科学基金项目”基于隐形需求开发的营销模式构建研究”;教育部哲学社会科学研究后期资助项目”需求 资源深度开发与应用”(07JQ0048)阶段性成果. 作者简介:罗永泰(1946一),男,山东蓬莱人,天津财经大学商学院管理学首席教授,博士生导师,工商管理研究中心主任; 吴树桐(197l一),男,天津人,天津财经大学商学院博士生. ? 23? 北京工商大学学报(社会科学版)2009年第3期 能力是在动态环境下,挖掘竞争优势新来源的一 种逐渐显现出来和潜在的综合理论.1997年, “DynamicCapabilitiesandStrategicManagement”一文 的发表标志着企业动态能力理论的兴起.在这篇 影响广泛的文章中,作者把演化经济学的企业模 型和资源观结合起来,提出了一个动态能力战略 观的框架¨. BierlyandChakrabarti(1996)以技术性学习与 策略性弹性和辨别其在组织绩效的影响对 1977—1991年的美国制药产业衡量动态能力. Helfat(1997)在其”Know—HowandAssetComplemen— tarilyandDynamicCapabilityAccumulation:TheCase ofRamp;D”一文中,对煤炭汽