工程建设项目岗位责任制.doc

项目经理工作职责 一、项目经理是司属公司项目的行政负责人，在本项目行使企业法人代表授权范围。以企业法人代表委托代理人身份行使经营决策和生产指挥权；材料采购、询价和设备租赁权；人事权；分配权；索赔权。 二、负责本项目的质量目标方针、技术标准、管理标准、工作标准和各项规章制度的落实、检查与考核工作。 三、主持制定施工组织设计和质量计划，组织按图纸、施工方案、规范、规程及技术质量计划组织施工。并在施工中组织贯彻质量标准、施工规范及保证质量的各项制度及措施。 四、根据本项目的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的季、月、旬计划以及劳动力、材料、周转工具、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门单位签订租赁合同或责任制合同。在实施上述使用计划和签订合同时执行项目经理一杆笔制度。 五、负责组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与公司签订的承包合同。 六、主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等监督、协调，管理全面负责。 七、负责建立项目核算制度，加强成本、预算及质量管理。定期召开工程质量分析会等日常工作会议，保证项目质量体系的正常运行。 八、负责协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门总包和分包单位各方面的关系；正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 项目技术负责人工作职责 一、项目总工程师是项目技术负责人，受项目经理和公司总工程师的领导，全面负责项目的技术工作。 二、负责组织技术管理人员贯彻执行上级颁发的各项技术标准、质量标准、技术规范和各项技术管理制度。 三、主持编制施工组织设计和质量计划、检查监督施工组织设计的实施情况，落实保证质量措施，富有创造性地解决施工技术中的特殊问题。 四、领导编制实施和完成项目的技术进步计划和经济效益指标计划，组织完成公司下达的技术进步计划和项目的经济效益指标。 负责审批施工队（栋号）的施工方案以及重大特殊工程的分部分项工程设计；负责项目施工组织设计技术交底工作。 五、严格按质量标准、技术规范组织工程质量检查，主持工程质量检查分会，支持质检部门工作，行使质量否决权，负责把住材料、半成品质量关，技术交底关，中间检查关和质量评定关，对质量不合格工程负有直接的领导责任。 六、领导并组织按施工程序及质量计划组织施工，负责组织好隐蔽工程验收、质量评定、技术资料收集、整理、归档及必要时的上报工作。 七、负责领导和组织项目技术进步及推广、技术进步和经济效益的考核与评估，经验交流、三材节约认证、TQC管理及推进、技术人员的使用与培养和技术总结等工作。 项目综合工长工作职责 一、全面负责本工区的质量、进度，安全生产与文明施工； 二、制定本工区的施工作业计划及安全生产与文明施工计划； 三、熟悉施工图纸，明确设计意图，学习施工组织设计，对本工区各专业工长进行内业与外业技术指导，督促本工区各专业工长按计划安排施工； 四、正确处理好本工区与各部门，各分包队间的关系，为组织施工创造良好的环境与条件； 五、积极推广新技术、新成果，提高劳动效率，降低工程成本； 积极办理和协助各专业工长办理工程签证； 六、协调好模板工程、砼工程及钢筋工程间的穿插施工； 七、监督检查各单项工程的质量进度。 项目资料员工作职责 一、负责完成项目领导及科室负责人交办的任务，协助完成办公室各项事务性、服务性工作。 二、加强微机设备的管理，对项目已有的计算机设备定期进行检修，发现故障及时处理，以保证系统的安全运行。 三、负责对项目各部门文件、技术资料提供微机方面的技术型和管理型处理。 四、加强机房管理，禁止在机房从事业务工作以外的事情。 五、负责完成项目的文件、资料的打印、复印和装订任务，并做到打字清晰、排版合理，序号、印数准确，整洁美观。 六、负责对打印、复印的文件资料进行登记，并按先后顺序分类编号，并进行微机存档。 七、负责对复印过程中的文件、资料保密，严守秘密。严禁闲人进入机房。 八、负责缮印过程中的事故处理和报告。 项目钢筋工长工作职责 一、负责钢筋施工的质量、进度，监督钢筋生产班组进行的“安全生产，文明施工”； 二、熟悉施工图纸，明确设计意图，学习施工组织设计，编制材料计划及钢筋作业计划； 三、对钢筋施工班组进行钢筋施工技术交底，组织钢筋施工队伍进行钢筋的加工、绑扎； 四、进行钢筋施工质量的监督、检查； 五、积极及时办理工程签证； 六、对钢筋施工队伍进行考核，培训工作，增强施工队伍素质，提高劳动效率，减少材料消耗； 七、与模板工种、砼工种进行协调、配合，使工序合理搭接； 八、填写收集、整理有关钢筋工程的施工资料，做到及时准确。 项目安全员工作职责 一、负责职工和民建队的进场教育和安全意识，安全防护知识教育。 二、负责现场日常安全检