建平县黑水河堤防填筑、清障工程施工组织设计.doc

第一章 工程概述 1.1工程说明 1.1.1 工程概况 1.1.2 水文气象和2013年月日2013年月日。l.4主体工程项目及其工作内容 施工组织设计编制依据本工程施工组织设计主要依据招标文件、招标图纸等，在充分考虑我现有的技术水平、施工管理水平和机械配套能力的基础上，围绕着确保安全、保证质量、保证工期的目标来编制的。 在施工组织设计编制过程中，我们依据招标文件，结合工程特点和我的施工能力，对设计文件中涉及的各单项工程按设计、施工要求进行了细化，针对招标文件中所提出的安全、文明施工、质量和工期目标，从、材、机等几个方面提出了合理的组织计划和相应的保证体系。编制上述文件的主要依据包括： （1）招标文件（） 设计、施工过程中涉及的有关规范、规程（） 我现有的施工管理水平、技术水平和机械设备配套能力（） 我在类似工程的施工经验和科研成果。施工组织编制原则在认真阅读业主招标文件和仔细研究招标设计的基础上，详细分析本工程设计施工特点及类似工程的施工经验，依据相关设计施工规范，充分发挥我现有的施工管理、技术水平和机械设备配套能力，施组的编制将基于以下原则进行系统阐述：针对本工程的特点，选择稳妥可行、经济合理的施工机械和施工方法，以确保安全为前提，保证工期、保证质量、节省投资，并具有较强的可操作性。 （1） 合理的原则 针对工程的实际情况，本着经济、可靠、合理的原则比选施工方案，并配备足够数量的适合本工程施工的机械设备和其他资源以满足施工要求；对整个施工过程实施信息化动态管理，从而达到合理组织和不断优化施工方案，确保按期按质完成施工任务的目标。 （2） 技术先进和可靠性原则 根据本工程特点，吸收国内外类似工程设计、施工和管理的成熟技术，结合以往施工经验，针对地质条件选用先进的具有优异性能的施工机械，采取可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程质量、安全、工期、文明施工满足招标文件要求（3） 质量保证原则 采用ISO9001：2000标准全方位控制施工过程，建立完整的质量管理体系和控制程序，严格进行质量管理与控制，明确工程质量方针和质量目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，确保工程质量在国内同类工程达到领先水平。 （4） 工期保障原则 根据业主对本工程的工期要求，合理配置资源，科学组织施工，使本项目的资源能得以利用充分，根据总体工期的安排分解工期节点目标编制进度计划，做到各项分部工程施工衔接有序以确保各阶段施工计划和总体施工计划的实现，从而保证总工期的按期完成。 （5） 环保原则 施工过程实施ISO14000标准，建立环境管理体系和控制程序，进行环境管理。充分调查和重视周边环境情况，紧密结合环境保护进行施工，切实作好工程环境的保护工作，建设“绿色工地”、实施“环保施工”，减少废气、振动、噪声、扬尘污染，杜绝随意排放污水、胡乱丢弃建筑垃圾等对环境的污染，按照业主的要求高度重视弃渣的管理，防止废弃泥浆造成污染。 （6） 以人为本的原则 施工过程实施ISO18000标准，建立健全消防、安全、保卫、健康管理体系和控制程序并严格执行，贯彻以人为本的施工宗旨，维护和保障施工人员的健康与安全。 （7） 风险超前研究和可控的原则 根据本工程所在的地理位置、工程地质水文等特点，参考内类似工程施工经验，针对地质情况对各种技术难题进行超前研究，认真分析并识别出所有影响施工进度、工程质量、工程和人员安全及环境影响等方面的风险并进行评价，对风险进行管理控制，减小发生的频次，制定应急预案和措施，最大限度的控制风险发生时造成的损害。 本工程的施工，我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、科学施工、严格管理、信守合同，将本工程建设成为业主满意、国家放心、高水平的优质工程。 项目经理部在公司的领导下，全面负责组织本工程的施工和管理，协调好各种关系，按照公司预定目标和ISO9001质量保证体系要求，科学先进、优质高效地组织该工程的施工建设。 2.2施工现场组织机构组成 建平县老哈河支流黑水河治理工程是一项具有重大意义的工程，我将高度重视，选派优秀的项目经理，并配备经验丰富的工程技术人员，操作熟练的各专业工种人员，建立健全项目经理部的组织机构，为确保工程施工的质量、安全、工期、环保、文明施工奠定坚实的人力资源保证。组织机构框图 项目部设项目经理各一名，其下设部室，分别为工程部、部、财务部、部、综合办公室。现场组织机构主要职能部门的职责 项目经理 全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系。项目经理长驻现场，项目经理离开工地须经业主的同意，项目经理离开工地后，其职权由项目经理指定的项目副经理接替。 全面负责制定工程施工期间的各种重大技术决策和技术方案