生管部(生产管理部）运作体系.docVIP

生管部运作体系 一、 生管部职能： 1、制定生管系统战略规划； 2、核算、平衡生产产能； 3、生产空间规划； 4、生产车间单元规划； 5、协调营销部门，做到均衡生产； 6、试算订单成本，确保公司毛利目标的实现，参加订单评审会； 7、根据产能确定交期； 8、协助营销部门，做好客户售后服务； 9、制定主生产计划； 10、编排订单制造计划，下达生产指令和流动卡； 11、跟踪制造途程，统计产量，编制生产日、周、月报表，参加经营协调会； 12、追踪开发样和作业指导书，参加技术转移会； 13、指导车间新产品上线，参加产前会； 14、督导车间信息沟通，要求车间开好早会； 15、计划生产物料需求，追踪订单物料按时到位，确保生产不断料，同时控制物料成本； 16、协助仓库做好物料安全库存计划，压缩物料库存； 17、有效控制中转仓物料数量，盘活周转资金； 18、设备合理利用，提高设备利用率； 19、严格操作、工艺标准，统计订单品质状况； 20、合理计划人工，核算工价，控制人工成本； 21、协助财务做好订单成本结算； 22、推行精益生产和ERP； 23、协助营销部门做好退货、中途停单、折扣等分析工作； 24、生管运行资料建档； 25、上级领导安排的其他工作。 二、生管部组织图： 三、生管部人员岗位职责： （一）、生管部经理职责： 1、根据公司总的战略规划，拟定本部战略规划； 2、拟定主生产计划；