金豫花园工程消防、配气工程施工组织设计.doc

金豫花园工程消防、配气 施工组织设计 编制： 审核： 审批： 中石化中原油建市政工程处 二○一四年六月二十五日 第一章 编制依据 1.1设计图纸 依据设计下发的施工图。 1.2国家有关工程建设的法律、法规和条例 1.2.1《中华人民共和国建筑法》 1.2.2《中华人民共和国产品质量法》 1.2.3《中华人民共和国安全生产法》 1.2.4《中华人民共和国消防法》 1.3国家及行业颁发现行的施工标准及验收规范 《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008） 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） 《埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规范》（CECS17:2000） 《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（CJJ/T29-98） 《建筑给水聚丙烯管道工程技术规程》（GB/T50349-2005） 《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98； 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46—2005 《建筑设计防火规范》GB5016-2006； 《机械设备安装工程及验收规范TJ231（一）-75 第一册通用规定》； 《机械设备安装工程及验收规范TJ231（五）-75第五册》； 《建筑安装工程质量检验评定标准TJ305-75通用机械设备安装工程》； 第二章 工程概况 2.1工程概况 本工程为6栋住宅楼消防管线、消防箱；燃气管线入户等。 2.2工程特点分析 2.2.1本工程导线预埋管由土建施工，导线敷设前进行试通，如不通则及时通知监理、甲方协调处理。 2.2.2管件及镀锌钢管全部由人工进行二次搬运，每根钢管长6米，分两段截开，人工搬运至顶层，由顶层主管道预留洞口顺序从上往下施工。 2.2.3 3#楼顶消防水箱材质为不锈钢钢板，由人力搬运至顶层组装。 2.2.4燃气安装高空作业。 2.2.5工程施工时间短，施工难度大，交叉作业多，对施工组织提出了更高的要求。 第三章 总体施工部署 3.1 施工部署 3.1.1 施工部署的基本原则 本着建立一个高效运作的项目管理机构，做到精细管理，确保按程序施工，按标准进行施工全过程管理，争创国内一流水平，实现最佳的经济效益。 3.1.2 施工部署的指导思想 3.1.2.1按项目法组织施工，在公司范围内挑选技术素质好、有市政施工经验的人员组建工程项目部，配置适合工程施工的施工机械设备，确保施工队伍整体的高素质、高水平，确保施工设备满足工程总体需要。 3.1.2.2工程施工管理的全过程，严格按照并执行相应标准及规范，做到管理工作程序化、规范化、标准化。 3.1.2.3加强技术、质量、HSE管理和过程控制，严格执行施工技术标准和施工规范，提高工程一次合格率。 3.1.2.4加强网络计划管理，合理调配施工力量，充分考虑各方面因素的影响，兼顾前后，上下左右，保证工作计划的顺利执行，确保工程提前或正点完成。 3.1.2.5强化施工全过程的经营管理。提高物资采购质量和保证及时供货，保证施工设备机具和工序能力的满足；加强工程成本的控制，努力降低工程成本和工程造价，确保甲、乙双方最终有一个较好的经济效益。 3.1.2.6全方位、多角度加强项目管理，确保人、财、物的适时投入，保证工程的高速度、高水平、高质量、高效益“四高”目标的实现。 3.2 施工组织 我公司为本工程成立施工项目经理部，在全公司范围内抽调技术素质好、有相关施工经验的人员及设备，按照设计的标准规范组织施工，决策层设项目经理1人、项目总工1人、安全监督官1人。 3.2.1 组织机构 根据工程特点及工程量情况，计划组建四个施工队，其中室内安装队一个、室外安装队一个，电气施工队一个，防腐保温队一个，在项目部统一指挥下开展工作。组织机构图见下图： 3.2.2各部门职责 3.2.2.1生产办公室 ⑴负责组织编制工程施工总体计划，利用总体工作计划对工程施工进度实施动态管理； ⑵协助HSE经理进行HSE管理的各项工作； ⑶在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。对冬季、降效等因素充分考虑，保证有效作业时间； ⑷负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题； ⑸加强信息的综合反馈，做到用日报、旬报、月报表与计划相比较；发现未按计划完成立即采取纠正措施； ⑹负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间； ⑺制订内控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对按时完成计划的作业机组(队)和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。 3.2.2.2技术质量办