健全管理制度 狠抓落实.docVIP

精品论文 参考文献 健全管理制度 狠抓落实 天元建设集团有限公司 【摘 要】俗话说：“不以规矩，无以成方圆”，一个完善的、合理的管理制度，能规范员工行为，使各项工作有章可循，提高管理效率与质量。自从国家推广实行项目经理管理责任制以来，已经把企业管理和经济核算的中心落实到了工程项目上，因此做好工程项目的基础管理工作，建立完善的规章制度，并明确划分不同岗位的权责显得尤为重要。 【关键词】管理制度；落实；健全；良性循环 下面将对我项目的制度建设及落实情况谈几点认识，内容如下： 一、管理制度建设的内容 结合工作实际，将项目管理制度的内容归纳为：《生产管理制度》、《质量管理制度》、《安全管理制度》、《材料管理制度》和《统计管理制度》。下面将对各个制度的主要内容进行论述。 （一）生产管理???度 为加强施工现场的生产管理，及时有效的解决建设单位及监理单位提出的各项问题，使工程能在保证质量的前提下按时竣工、交付使用，制定本制度。 一）施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行生产管理工作。施工中出现问题要及时解决、及时落实，尽量使隐患消除在萌芽状态，减少损失、降低成本： 1、施工中建设单位及监理单位提出的问题，始终要坚持“小事一小时、大事不过夜”的原则，及时解决，及时落实，处理前要加强沟通，制定解决问题的方法，做到有效控制。如果问题的解决在规定时间内未完成，要有充分的理由，说明清楚，报相关领导。严禁出现问题未处理也不汇报现象。 2、在施工过程中生产队长安排的工作都是有针对性的，被分配到落实该工作的人员，要积极主动，监督好、落实好，在执行过程中遇到困难要及时向有关人员汇报，共同协商解决，严禁私自处理。 二）班组管理 施工班组在进场时，生产队长要与其进行沟通，明确双方的权利和义务。例如，班组进场后要听从管理、服从指挥，班组长要与管理人员加强沟通，相互配合。施工中为不影响施工进度，班组需用的各种材料要提前三天报材料员处，经生产队长审批后进场。班组提出的材料明细要准确，避免材料闲置不用造成浪费。班组在施工过程要做到“工完料净场地清”，杜绝“跑”“冒”“滴”“漏”现象。项目部与班组签定劳务用工合同，明确双方的权利与义务，班组每月完成工程量当月结算，根据建设单位拨款情况及时支付。 （二）质量管理制度 为提高工程质量、降低成本，加强技术人员的责任心，坚持“预案在先，样板开路，节点控制，一次成活”的原则，制定工程质量管理细则。 1、生产队长或技术主管对工程的质量负全部责任，统筹安排各项技术质量管理工作，制定各项方案及预防措施；协调现场与建设单位、监理单位的各项技术工作。工程开工时，研究熟悉图纸、发现问题、做好设计变更、避免返工浪费。配合资料员、实验员，负责施工方案、技术交底的编制、原材及施工试验的送检工作。配合统计员做好现场变更签证工作。 2、技术员根据分工不同，做好每个分项各道工序的节点控制，监督各个分项的质量工作，对分项工程施工出现的质量问题负主要责任，行使分项工程的质量奖罚权。 3、试验员要及时收集原材的质量证明文件，做好与资料员的资料转接工作，并留置交接记录。及时留置试块、试件，做好原材及施工试验的送检工作，制定送检计划，保证试验的及时性。对因材料自身原因导致的试验报告不合格现象，及时向领导汇报。 （三）安全管理制度 “零事故，零隐患”是安全工作的控制目标，没有事故就是无形的最大的效益。现场安全检查要落实严、细、精、实、快的要求，本着“发现隐患，及时解决隐患”的原则，特制定安全管理细则。 1、现场安全员严格执行安全生产方针，法律法规及规范标准，制止违章作业及违章指挥。对工人进行班前教育，每日召开班前会。坚持每日巡检制度，做到“腿勤、嘴勤、眼勤”发现隐患及时解决、及时处理。监督工人严格按规章制度操作，安全工作不留死角。 2、现场安全资料员协助现场安全员搞好安全工作。做好安全资料的收集及整理工作。积极参加安全班前会。 （四）材料管理制度 1、材料采购制度（主管材料员） 三大材的采购，材料员必须考察三家以上供应商，根据最低价格报项目经理审批，待批准合格后方可进场，材料员不准擅自采购材料。木材不论是自购还是顾供，必须三人以上进行采购，做好检尺工作，并要求人、货同行。 大宗物资的采购，尽量实行招、投标办法，控制材料价格。小型材料的采购，各班组