宽带业务及组网方案研究--吉林移动.pptVIP

宽带业务及组网方案研究项目计划 项目目的 分析集团业务和宽带接入技术的发展趋势，制定宽带业务及组网策略： 集团宽带业务发展策略 业务平台组网策略 商务/运营模式策略 研究目标： 近期发展策略： 针对集团客户市场，根据吉林省的业务开展现状以及网络建设情况，提出集团宽带业务3年规划以及组网方案，给出业务开展的时间计划， 远期发展策略： 通过对吉林省宽带业务及组网研究，能够为集团公司制定业务发展规划以及网络建设规划给出参考意见， 研究框架 背景：吉林省集团业务开展现状、无线/有线宽带接入现状及业务开展现状 集团宽带业务需求分析 业务开展商务模式分析 组网技术方案 业务平台组网架构 核心网络的要求 接入网络要求 终端的要求 码号 时间计划 目录 集团宽带业务需求分析 业务开展商业模式分析 组网技术方案 一、集团宽带业务需求分析 客户描述 集团宽带业务概述 客户需求描述 吉林移动集团客户情况 向信息化转型 客户描述－范围 定义：集团客户是集团性（群组性）的企业或机关客户。其分支机构同集团总部之间具有隶属关系或者协议关系。 营销选择：集团客户具备高门槛、高价值的特性，一旦切入将会影响全局市场。在此我们将这种可通过单点切入方式进而能够覆盖全局的客户称为营销上讲的目标集团客户 客户描述－分类 协议性集团客户：各地机构与总部之间不具备同一法人下的行政关系，但存在如业务方面的协议关系，并可能建立全国性的统一应用平台、但不一定统一接入某一个运营商的网络， 典型的就是加盟连锁、特许经营性的企业，机构间的通信以Internet为主。这种虚拟的组织结构是一种可快速复制、动态聚合的形态。 有2种类型：横向连锁、纵向连锁 集团宽带业务概述－分层 基于宽带互联网或企业网的业务形态可根据OSI7层模型分层。并简化为三种类型。而服务商则根据这种需求整合出产品并提供所需的内容资源的动态聚合服务： 集团宽带业务概述－竞争 运营商在集团宽带业务获得产品方面的竞争力需要三种能力： 集团宽带业务概述－模型 如一个万能ATM售水机联网系统，该售水机借助地下管网系统和统一供应中心进行连接，用户可以通过一个IC卡在不同万能ATM售水机上使用，甚至只要是液体的物质就可以在该系统上传递 场景与需求：口渴、洗澡、救火、汽车加油。需要某类液体和传送装置来解决以上场景中的问题 内容应用：普通水、矿泉水、可乐、啤酒、茶、白酒、牛奶、汽油 上层业务：提供存储这些液体和配比（如客户需要的是鸡尾酒或奶茶）它们的装置 中层业务：在一个管道系统中将客户所需液体送到指定客户的特定阀门控制装置系统，要保证传递过程中不传错对象、经过路径尽可能短、不混合液体、管道堵塞可智能迂回、流量可控 底层业务：管道系统，保证管道畅通、不泄漏、截面流量能力足够、出口可以和水龙头、淋浴喷头、高压水枪、加油枪等对接 客户需求描述－概述 客户需求描述－应用现状 客户需求描述－上层业务 数据、信息、知识是零散的；作为内容层。而上层业务是最为靠近内容层的，相当于容器并提供组合服务。它提供信息在感知上的价值。用户可见到上层业务的实体，并可体验业务效果： 客户需求描述－中层业务 中层业务是实现端到端的业务核心枢纽，提供信息上的传递控制价值。用户通常见不到中层业务的实体，但可间接体验业务效果： 客户需求描述－底层业务 底层业务的是实现可达性的基础，从国内通信产业长远发展来看其对用户的捆绑能力在逐渐下降。用户可以见到底层业务的实体，但底层业务本身对用户没有直接的意义和使用价值： 根据不同业务带宽需求、时延、抖动要求、以及介质资源灵活定制的各类接入方式 最终用户希望接入成本较低、业务颗粒度较为灵活 在集团客户（特别是其中的连锁加盟客户）很难统一底层业务网络，同一集团客户下的各地机构可能选择不同的运营商接入网 L2 VPN跨运营商有很大难度，这成为推广上的双刃剑，借助L2 VPN的难以实现跨运营商互通特性，要么能够接入该集团客户下的所有分支机构，要么完全失去接入权。 除了移动技术方面以外的优势，移动也不存在固网运营商互通瓶颈问题 客户需求描述－差异需求 隶属性集团客户： 由于组织结构较为紧密所以接入场所较为固定 集团和各分支机构大多有IT人员，自维护能力较强，IT基础设施较好。通常和运营商分工维护IT与CT部分 安全性要求很高。 协议性集团客户： 分支机构不够稳定，但具备快速扩展性，需灵活支持多种接入方式 分支机构没有专职IT人员。自维护能力不强，IT基础设施一般，请运营商全面代维的可能性较高 安全性要求一般， 客户需求描述－满足偏离表 客户需求描述－投入方式 减少用户成本：如客户采用购买设备委托运维方式，则移动可利用自身集采模式完善，将这种模式复制到对于集团客户的通信与信息服务集成采购、服务外包等方面去，从而减少单