市场经营研讨会分组讨论汇报资料--浙江公司.pdfVIP

4组市场经营研讨会分组讨论汇报 北京、辽宁、河 、内 蒙、湖 、贵州、宁夏、 浙江 2008年8月 ~1~ PDF 文件使用 pdfFactory 试用版本创建 第一部分： 组后经营竞争应对 第二部分：TD运营策略 ~2~ PDF 文件使用 pdfFactory 试用版本创建 第一部分：重组后经营竞争应对 一、重组后竞争的核心 二、重组后的优劣比较 三、重组后竞争的市场策略 四、重组后竞争的产品应对 五、重组后竞争的资费策略 六、重组后竞争的渠道策略 ~3~ PDF 文件使用 pdfFactory 试用版本创建 一、重组后竞争的核心 l3G时代电信网、互联网、有线电视网三网合一后的竞争，承载的产品、业务 将继续同质化，核心在于个人 （固定和移动）宽带的竞争 语音业务：资费不断下降，宽带承载语音的技术替代趋势无法阻挡 有线电视网：利用现有网络进行升级后寻求超出除电视之外的业务拓展(例于杭州华 数已开展游戏、缴费业务等多种业务试点）逐渐进入通信领域 个人宽带：是 后各项产品发展、承载的基础，在通道基础上可以进行各种信源的 内容运营，基于宽带的业务捆绑是一个趋势 （电信e8/e6套餐） 语音业务 流媒体/ 电视业务 家庭/集团产品 …… …… 成功基础 个人宽带（固定及无线） ~4~ PDF 文件使用 pdfFactory 试用版本创建 ÌÌÌ l但是在未来较长一 时期内，语音业务仍将是移动通信运营商主要收入来源， 但数据业务的发展不可阻挡 p 网络覆盖、技术升级、产品替代仍需要较长时间 p 现有通信运营商对2G网络使用价值的商业考虑 p 其他互联网公司短期内尚无法对移动语音业务构成规模上的威胁 数据业务收入 语音收入 ~5~ PDF 文件使用 pdfFactory 试用版本创建 二、重组后的优劣比较 l从“三足鼎立”形成到进入竞争稳态，约将持续两年时间，因自身实力较强 及合并模式简单，中国移动重组的整合进度将明显快于其他运营商，时间窗 口依然 重组实施 混战调整期 稳态期 (08年底前后) (09年- 10年)