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成本管理系统操作指引 （2010年 第一版） 目 录 目 录 - 1 - 一、认识明源ERP - 3 - 二、成本管理系统介绍 - 3 - 1. 全成本的动态管理 - 3 - 2. 强大的合同台帐管理 - 4 - 3. 严谨的成本控制体系，数字化的成本绩效考核依据 - 4 - 4. 全方位的合作伙伴管理 - 4 - 5. 精细化的甲供材管理 - 4 - 6. 完备的事前评估及控制机制 - 4 - 7. 灵活强大的自定义报表体系，支持层层钻取式查询 - 4 - 三、申请POM系统账号 - 5 - 四、登录前设置IE浏览器 - 5 - 五、登录明源 - 8 - 六、修改密码 - 9 - 七、切换公司 - 10 - 八、定制我的工作桌面 - 11 - 九、成本管理子系统 - 12 - 1. 项目准备 - 13 - 2. 目标成本 - 13 - 3. 采购产品 - 13 - 4. 合同订立 - 13 - （1）录入合同 - 14 - （2）上传附件 - 19 - （3）设置付款条件 - 20 - （4）发起审批 - 21 - （5）查询审批 - 24 - 5. 合同执行 - 25 - （1）合同变更 - 25 - （2）应付进度款 - 29 - （3）应付进度款审定 - 30 - （4）合同结算 - 30 - （5）查看合同结算 - 32 - 6. 合同付款 - 33 - （1）付款计划 - 33 - （2）付款审核 - 34 - （3）付款登记 - 35 - （4）查询付款及导出 - 36 - 7. 报表管理 - 38 - 十、工作流管理 - 41 - （1）新建流程 - 41 - （2）我办理的流程 - 44 - （3）我发起的流程 - 44 - （4）流程查询 - 46 - （5）流程监控 - 48 - 十一、业务管理规定 - 48 - 1. 合同录入规范 - 48 - 2. 大小合同管理 - 49 - 3. 零金额合同管理 - 51 - 4. 外币合同管理合同类别管理 - 52 - 5. 办公管理费管理 - 53 - 6. 工程类合同申报进度款管理 - 55 - 7. 合同监督管理 - 55 - 十二、概念解释 - 56 - 1. 估算成本 - 56 - 2. 目标成本 - 56 - 3. 动态成本 - 56 - 4. 测算成本 - 56 - 5. 实付成本 - 56 - 6. 应付进度款 - 57 - 7. 实付款查询 - 57 - 8. 合同结算 - 57 - 9. 合同付款分析 - 57 - 十二、重新登录、退出系统 - 57 - 十三、合同签订流程 - 58 - 十四、合同变更流程 - 59 - 十五、职能部门合同审批流程 - 60 - 十六、项目部合同审批流程 - 61 - 总经理办公室 诸旻辉 2010-3-8 一、认识明源ERP ERP（企业资源计划）是信息时代企业进行各种资源融合的一套规则和程序，强调对企业的内部资源进行优化配置、提高运营效率。应用ERP系统，可以帮助企业总部与各层次的分支机构之间实现动态、实时的信息交换，从而实现整个企业的纵向集成；应用ERP系统可以实现企业管理功能上的集成，把企业产、供、销、人、财、物等生产经营要素与环节集成为一个有机整体，从而实现企业业务功能的横向集成；应用ERP系统，可以帮助企业实现物流、资金流、信息流、工作流的高度集成和统一，使企业逐步走向虚拟、敏捷和互动的高级形态。 房地产行业的信息化建设虽然起步相对较晚，但大多数企业对“整体规划、分步实施”的理念有着充分认识，信息化的价值与潜力不断被挖掘和发现，有越来越多的行业内的领先企业开始关注并投入到房地产ERP的研究与实践中。明源公司经过多年的探索和实践，推出了房地产企业的核心业务产品，包括： 系统、 系统、 系统、和 系统的客户关系管理平台（CRM），以及涵盖 系统、 系统、 系统、 系统的项目运营管理平台（POM）。 二、成本管理系统介绍 明源POM成本管理子系统，基于“目标成本+责任成本+作业过程控制”的现代成本管理体系而开发，根据项目开发各阶段成本管理重点不同，分为项目发展阶段的测算成本、设计阶段形成的目标成本、项目执行过程中的动态成本、项目结算后形成的核算成本，真正实现成本控制、成本核算的目标。系统以“合同为中心的全动态成本管理”为主线，通过科学、规范的成本结构树，全面系统地反映各个项目在其整个生命周期任意时点的动态成本、实际发生成本、实付成本的构成情况，是房地产企业把握先机、提升核心竞争能力的重要辅助工具。通过明源成本 3. 严谨的成本控制体