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明茨伯格5P战略 明茨伯格从五个方面归纳总结了战略的五个定义： 战略是一种计划（plan），是指企业用各种各样精心设计的行动或一套准测来处理各种情况，其特点是（1）战略是在经营活动之前制定的；（2）战略是有意识、有目的地开发和制订的计划。 战略是一种计谋（ploy），是指企业要在竞争中赢得竞争对手，或使竞争对手处于不利位置及受到威胁的计谋。 战略是一种模式(pattern)，是指企业一系列行动的模式或行为模式，或者同企业的行为相一致的模式。 战略是一种定位（position），是指企业采取何种措施来适应所处的环境。 战略是一种观念（perspective），是指企业通过战略形成共同的期望、认识和行为。 战略的关键要素 （1）有愿景 （2）具有可持续性 （3）有效传递战略的流程 （4）企业具有竞争优势 （5）能利用企业与环境之间的联系 3、战略测试 良好的战略应该能够传递公司的发展目标，一般从应用相关性和学术严谨性层面检验战略是否良好。 应用相关性检验，检验战略是否与企业及其作业现状相关。①价值增值检验：战略是否能为企业带来价值增值。②竞争优势检验：战略是否能为企业带来持续的竞争优势。③一致性检验：战略是否与企业所处的环境相一致。 学术严谨性检验，从学术角度严谨地思考战略的原创性，思维的逻辑性和方法的科学性。①原创性检验：优秀的战略在于原创。②目标性检验：战略对企业发展目标的实现程度。③灵活性检验：良好的战略要有一定的灵活性以适应变化着的环境。④逻辑一致性检验：战略是以清晰且合乎逻辑的方式表达。⑤风险和资源检验：战略所含的风险和资源要与企业的总体目标相一致。 4、企业使命 企业使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，是企业开展活动的方向、原则和哲学，回答企业存在的理由。至少五个要素： 反映企业定位。包括盈利方式、企业的社会责任和市场定位的企业价值。 有导向作用。明确的企业使命指明企业未来的发展方向，能为有效分配和使用资源提供一个基本的行为框架，避免向严重偏离企业发展方向的领域投资，做到方向明确，力量集中。 说明业务范围，即生产什么产品，在哪个领域经营。 有利于界定企业自身形象，加深客户对企业的认知。 企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。 5、战略目标 企业的战略目标是企业使命的进一步具体化，反映企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。不同点是战略目标有具体的数量特征和时间界限，一般是3—5年或更长。 战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略监控的评价标准。在确定战略目标时，采用SMART原则：（1）具体（specific）（2）可量化的（measurable）（3）可行的（attainable）（4）相关的（relevant）（5）定时的（time-based） 6、使命陈述 企业使命陈述是一个正式的书面文件，是对企业使命的明确陈述，是企业内部沟通企业价值观、定位和经营目标的有效方式，能协调利益相关者的行为，支持企业的战略和宗旨。其有三个方面的作用（1）提供一个企业监控的基础（2）向利益相关者传递企业的经营哲学及理念（3）反映企业的核心价值观。 7、公司战略的发展途径 （1）理性方法：先制定目标，然后设计战略来实现目标，即规划在前，实施在后，特点是一种机械性的线性模型，具体步骤：①进行企业评估②确定使命和目标③进行差距分析④进行战略选择⑤执行所选择的战略 （2）应急方法：最终目标不明确，战略是构成要素是在执行过程中逐渐形成的，侧重于战略的管理流程，战略变化过程是零散的、直观的。 8、公司战略管理的特点（复杂性） （1）关于企业整体性的管理 （2）企业与外部关系的改变和管理 （3）具有不确定性和模糊性 （4）涉及企业的变革 9、政治环境因素 （1）企业所在地区和国家的政局稳定状况 （2）政府行为对企业的影响 （3）执政党所持的态度和推行的基本政策以及这些政策的连续性和稳定性 （4）各政治利益集团对企业活动产生的影响 10、政治风险及降低措施 政治风险有（1）所有权风险：企业或其资产可能被国家没收；（2）经营风险：企业可能需要让本地企业参与项目，而本地投资者意可能须拥有受担保的最低持股权；（3）转移风险：企业可能受限于转移资金或返还利润的能力。 降低措施（1）在对一个国家进行投资前进行详细的风险评估；（2）与其他企业一起执行项目以分散风险；（3）避免完全信赖某个国家；（4）向本国政府寻求政治支持；（5）与本地企业合作以提高项目的可承接性和政治支持。 11、法律环境因素 （1）法律法规，特别是与企业经营密切相关的经济法律法规 （2）国家司法机关和执法机关 （3）企业法律意识 （4）国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境 12、