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數位影音內容在多元通路的運用- 談民視數位新聞製播與儲存管理 主講人：王宗弘經理　　　 民視電視公司資訊部 民視於1997年6月11日開播，是台灣第四家無線電視台，資本額40億元，員工約800人，擁有民視無線電視台、民視交通電視台與民視衛星新聞台三個頻道。主要業務是電視廣播及電視節目製作。 目前營運現況：每年營業額約新台幣三十億元，為無線台之冠。積極開拓媒體相關產業，例如承辦展覽活動、訓練業務、數位內容加值運用及電視購物等。 未來發展方向：因應多頻道經營及公司多元發展，運用電視媒體優勢及整合行銷能力，扮演影音產業加值與資訊仲介服務者角色。 經營環境之問題分析與因應策略 國內電視產業之困境 高度依賴廣告費收入，產業整體營收持續衰退 內需景氣不佳，客戶廣告支出下降 電視頻道眾多，過度競爭，廣告單價逐年下滑 類比節目與新聞再製運用困難 節目重製程序繁雜且成本高 新聞內容無法即時傳送 國內節目附加價值低落 少數節目勉可出口或再利用，但因無力再製，單價低 節目投資降低，多數品質不佳，僅能單次使用 電視節目大量進口，入超嚴重 美、日、韓及中國節目大量進口 國內節目生產萎縮，影視文化產業趨弱 外國文化優勢漸長，本土社群文化推展乏力 產品服務價值鏈分析 台灣於2004年正式進入數位電視的時代，民視亦配合政府的「數位台灣計劃」，積極推動數位電視的發展 數位內容是數位電視發展關鍵。數位電視必須將製播作業數位化、內容多樣化、服務多元化及市場分眾化 數位電視的發展，最重要的是節目內容產製思維與模式的全面改變。因此，開發數位化製播設備，改善產品產製流程，將是電視媒體轉型的關鍵手段 營運模式分析 – 現況 現階段民視新聞台的角色為內容供應者，並以經營傳統電視為主要營業項目。 根據價值鏈的分析，內容供應者的主要收入來源，除了傳統電視台的廣告營收，還包括內容與服務的授權與銷售，主要為B2B的模式。 目前民視的收入結構，仍以傳統電視廣告營收為主，約佔總收入的90%，其餘內容授權與銷售的收入，僅佔10%左右。 營運模式分析 – 未來 經營數位內容 預期內容授權與銷售的收入，將大幅提升，降低對傳統廣告營收的依賴度 經營數位電視 從單純的內容提供者到內容通路經營者 提供付費加值服務，發展為B2C的營運模式 民視數位新聞製播與儲存管理 民視電視新聞與資訊供應鏈示意圖 計畫範圍 計畫範圍(續) 計畫目標 短程目標 (2002年-2004年) 建立數位化應用系統 建置數位新聞製播作業系統 建置媒體資產管理系統 改造新聞製播與媒體資產管理作業流程 長程願景 (2005年後) 改造經營模式，創造營收 經營數位內容在多元通路的運用價值 主要工作項目 – 數位新聞製播 新聞製播模組建構與測試 新聞製播技術教育訓練 製播流程再造工程 新舊系統切換計畫執行 主要工作項目 – 媒體資產管理 媒體資產管理模組建構與測試 開發Metadata檢索模組系統 高、低解析度影音檔轉換技術規劃 影音檔案儲存格式與儲存位置規劃 資料備份系統規劃 影音檔案摘要內容建構 內容派送機制規劃 著作權管理規劃 媒體資產存取與檢索教育訓練 主要工作項目 – 營運行銷 制定營運策略與目標 研擬內容創意方針 制定人材招募與培訓計畫 成立影音加值應用中心 協助合作通路商建立內容接收機制 協助合作通路商建立內容上架機制 協助合作通路商擬定影音產品行銷計畫 民視新聞供應鏈流程分析 民視新聞供應鏈流程圖 – 傳統作業  A. 外電接收 民視新聞供應鏈流程圖 – 傳統作業  B. 電視新聞製播 民視新聞供應鏈流程圖 – 傳統作業  C. 內容格式轉換 民視新聞供應鏈流程圖 – 電子化作業  A. 外電傳輸與電視新聞製播 民視新聞供應鏈流程圖 – 電子化作業  B. 多通路內容製作與傳輸 作業程序與系統模組 作業程序 應用系統模組 影音處理技術與規格 A. 一般新聞攝錄 傳統專業錄影帶：Betacam SP(類比訊號)、 Betacam SX (數位訊號) – 主要影音來源 數位錄影帶(數位訊號) ：DV 25、DV50 - 次要影音來源 拍攝後之錄影帶需經類比轉數位處理及格式轉換處理，以 DV25 格式，儲存於剪輯伺服器中待用 B. 外電側錄 以電腦設定側錄時間，直接將影音訊號經格式轉換成DV25後存入硬碟 C. 個人新聞提供者 以數位錄影機DV攝錄：DV 25 新聞提供者需備有影音轉檔、非線性剪輯之基本軟硬體設備，將拍攝內容轉檔處理，並進行簡單編修後，透過數位線路傳輸至電視台 數位傳輸線路包括定點專線(光纖或數據專線)、ADSL、或一般網際網路，但需有一定頻寬(雙向1.5Mb)以上，方能有效率地傳輸影音檔案 電視新