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* 企业内部审计前沿课题 风险管理审计 * 流程图 目 标 战 略 经营风险 关键风险是否已得到识别 是否已采取适当的应对措施 风险是否已得到适当评估 应对措施是否得到恰当执行 剩余风险是否不超风险容限 是 是 是 否 否 否 无效 否 否 是 是 有效 改进建议 持续监控 * 企业内部审计前沿课题 案例：摩根斯坦利（ Morgan Stanley ）风险管理审计 * 内部审计在风险管理体系中的作用和地位：内部审计部门提供独立的风险与控制评估，并同时向审计委员会和法律总监（Chief Legal Officer）报告，对于审计委员会的报告是业务上的，对于法律总监的报告是行政上的；内部审计部定期检查公司的运营与控制环境，并执行涵盖所有主要风险类别的审计工作 审计委员会对于风险管理的监督职责：复核或在适当情况下与管理层、内部审计师讨论公司在风险评估和管理方面的指南、政策与程序；复核公司及其业务分部主要的风险敞口，包括市场风险、信用风险、财务风险、法律及其他风险，以及管理层所采取的监督与控制风险敞口的措施；向董事会提供与上述事项相关的结论 * 企业内部审计前沿课题 IT审计 * 电子商务（E-Commerce） 企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP） 内审人员对于企业IT系统的安全性、稳定性和有效性应进