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XX最新创业计划书模板 XX最新创业计划书模板 它用以描写与拟创办企业相干的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供唆使图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 二、创业计划书的内容 一般来讲，在创业计划书中应当包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配配比例、阶段目标、财务务预估、行销策略、可能能风险评估、创业的动机机、股东名册、预定员工工人数、具体内容一般包包括以下十一个方面： 封面 封面的设计要有审审美观和艺术性，一个好好的封面会使浏览者产生生最初的好感，构成良好好的第一印象。 计划摘摘要 它是浓缩了的创业业计划书的精华。 计划划摘要涵盖了计划的要点点，以求一目了然，以便便读者能在最短的时间内内评审计划并作出判定。。 计划摘要一般包括以以下内容： 公司介绍;; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略;; 销售计划; 生产管管理计划; 财务计划;; 资金需求状态等。 摘要要尽可能简明、生生动。特别要说明本身企企业的不同的地方约捌笠笠祷袢〕晒Φ氖谐∫蛩亍亍 三)企业介绍 行业分析 在行业业分析中，应当正确评价价所选行业的基本特点、、竞争状态和未来的发展展趋势等内容。 关于行行业分析的典型题目： 该行业发展程度如何?现现在的发展动态如何? ? 该行业的总销售售额有多少?总收进为多多少?发展趋势怎样? ? 经济济发展对该行业的影响程程度如何?政府是如何影影响该行业的? ?? 竞争的本质是甚么??你将采取甚么样的战略略? ?你将如何克服服?该行业典型的回报率率有多少? 产品介绍应包括以下下内容：产品的概念、性性能及特性;主要产品介介绍;产品的市场竞争力力;产品的研究和开发过过程;发展新产品的计划划和本钱分析;产品的市市场前景猜测;产品的品品牌和专利等。 职员及组织织结构 在企业的生产活活动中，存在着人力资源源管理、技术管理、财务务管理、作业管理、产品品管理等等。而人力资源源管理是其中很重要的一一个环节。 由于社会发发展到今天，人已成为最最宝贵的资源，这是由人人的主动性和创造性决定定的。企业要管理好这类类资源，更是要遵守科学学的原则和方法。 在创创业计划书中，必须要对对主要管理职员加以阐明明，介绍他们所具有的能能力，他们在本企业中的的职务和责任，他们过往往的具体经历及背景。另另外，在这部份创业计划划书中，还应对公司结构构做一扼要介绍，包括：：公司的组织机构图;各各部分的功能与责任;各各部分的负责人及主要成成员;公司的报酬体系;;公司的股东名单，包括括认股权、比例和特权;;公司的董事会成员;各各位董事的背景资料。 市场猜测测 应包括以下内容： 1、需求进行猜测; 2、市场猜测市场现状状综述; 3、竞争厂商商概览; 4、目标顾客客和目标市场; 5、本本企业产品的市场地位等等。 对市场场错误的熟悉是企业经营营失败的最主要缘由之一一。 在创业计划书中，，营销策略应包括以下内内容： 市场机构和营销销渠道的选择; 营销队队伍和管理; 促销计划划和广告策略; 价格决决策。 制造计划 创业业计划书中的生产制造计计划应包括以下内容： 1、产品制造和技术装备备现状; 2、新产品品投产计划; 3、技术术提升和装备更新的要求求; 4、质量控制和质质量改进计划。 财务规划一般要包包括以下内容： 其中重重点是现金流量表、资产产负债表和损益表的制备备。 活动资金是企业的的生命线，因此企业在初初创或扩大时，对活动资资金需要预先有周详的计计划和进行过程当中的严严格控制; 损益表反映映的是企业的盈利状态，，它是企业在一段时间运运作后的经营结果; 资资产负债表则反映在某一一时刻的企业状态，投资资者可以用资产负债表中中的数据得到的比率指标标来衡量企业的经营状态态和可能的投资回报率。。 )风险与风险管管理 ? 你预预备怎样应付这些风险?? 就你看来，你的公司司还有一些甚么样的附加加机会? 在你的资本基基础上如何进行扩大? 在最好和最坏情形下，，你的五年计划表现如何何? 假如你的估计不那那末正确，应当估计出你你的误差范围到底有多大大。假如可能的话，对你你的关键性参数做最好和和最坏的设定。 三、创创业计划书的编写步骤 预备创业方案是一个展看看项目的未来前景、细致致探索其中的公道思路、、确认实施项目所需的各各种必要资源、再寻求所所需支持的过程。 需要要留意的是，并不是任何何创业方案都要完全包括括上述大纲中的全部内容容。创业内容不同，相互互之间差异也就很大。 第一阶段：经验学习 第二阶段：创业构思 第三阶段：市场调研 第四阶段：方案起草 创业方案全文 写好全全文，加上封面，将整个个创业要点抽出来写成提提要，然后要按下面的顺顺序将全套创业方案排列列起来： 市场机遇与谋谋略; 经营管理; 经