团队激励、营造良好氛围的技巧.ppt

团队激励、营造良好氛围的技巧 团队是有人组成的。所以团队的激励主要就在于人员的激励，而激励的艺术则在于满足人才的志趣，谁有能力就用谁。 在领导活动中，不妨运用个性奖励，多设几块奖牌让他们去争，以激发员工的潜能，达到团队的激励，创造高效的团队。 一、明确对激励的认识 1、激励不等于奖励，所以在进行团队激励上不要轻视或不考虑约束和惩罚措施。其实奖励和惩罚是两种最基本的激励措施。 2、有一位企业家这样讲过“企业管理无非就是调动员工 积极性，而调动员工 积极性也就是激励的主要职能” 3、激励的方式和人的需要密切相关的。只要从人的需要出发，就可以捕捉到运用激励方式的机会。激励所体现的不仅仅是对人的尊重，更重要的是激发人的活力，促进下属不断进取 4、一个聪明的管理者如果能给员工一个“盼头”，就可以成功的驾奴他们。从而达到自己的目标。完成公司的任务。 5、奖励的重要性案例一：在后唐时期唐庄宗在 吞燕灭梁的过程中驰骋疆场十五年以上，堪称英雄将才，然而在不到三年的时间里，他却变成内外叛离，置身无所的独夫民贼。历史开了如此大的一个玩笑，我们可以是他是自食不奖励下属的恶果。踞史料记载，有功不赏和忌杀功臣是他失败的主要原因。当他夺取江山后，把将士们的功劳全部抹掉。说江山全是自己打下来的。那些和他出生入死的士兵所得奖赏也很微薄！即使遇到灾荒他也不赞助，并接二连三的把功臣都杀掉。最终引起内部叛变。当然我们可以肯定他并不是不知道奖励的作用，但是他意识到这一点已经太晚了。他在兵临城下，快要灭亡时才想收买军心。那出钱分给士兵，但此时他们那到钱，毫无感激，反而破口大骂：“我们的妻子儿女早饿死了，要这些有什么用！”唐庄宗才明白自己完了--------- 这个案例从侧面说明奖励是关系到一个领导者生死存亡的大事情，对于管理者来说，不仅要对员工进行奖励，还要必须及时，只有这样才能发挥重大的作用。 二、怎样进行激励 1、实施个性化奖励（物品、金钱、兴趣、职务、旅游、学习的机会、等。长期、短期都要有奖励才能有进度管理和监控）部门第一单、行业开发得很好的、月过半奖、老人带新人当月转正、三项检查完成得很好的、不同的签单经验分享、上月冠军等 2、职位提拔激活人心（重要的提升的方法和时机） 案例二：S君的故事----三任上司--------要舍得提拨和调动下面的人才。人才是不断培养的。 案例三：亲身经历的故事-----2月份的人事调动。 3、谁有能力就用谁（实践是最好的能力证明，看员工要首先看人家的长处，用人所长，同时也要耐心地去训练、教育与培养，使之都能胜任本职工作） 4、学会放权用人（学会放权用人，会很轻松，但也有一点放权，也需要指挥）-------反之必留 案例四：姚崇、唐玄宗李隆基、高力 士的故事 放权用人的好处 1、可以充分的调动部下的积极性、使部下放开手脚干工作 2、可以克服部下对领导的依赖思想，激发其创造精神，提高独立的工作能力。 3、减少请示报告等工作程序，可以提高工作效率。 4、可以使领导从事必躬亲中解放出来，集中精力抓好重点人、重点但点单、重点事。 （切记！！当一些同事还不完全具备这样的能力的时候，放权要循序渐进。特别是指新部门！！同时放权也意味着你完全的信任！！“用人不疑，疑人不用”） 5、让员工知道你很重视他而不是他们 由于公司的业绩是所有员工付出的总和。成绩成果是同员工工作的状态成正比的。因此 如何成功的调动员工，这就和效率的提高和业绩的提升有着重要的关系了。 如果每一位管理者能为下属找一个好的动机，点燃起热情，便可以使下属对工作全力以赴。也就是说，给下属一个机会不得不努力工作的理由，下属便自然回既有效率的执行业务，呈现给经理一个丰硕的成果。 例如：可以对下属的小优点夸张一下，没什么大不了的成绩奖励一翻，这就是一种正面的肯定，应该好好的加以利用才对！ “小李,你今天的发现很及时,很重要,使得我们的计划更加完善,不然的话,后果就比较严重了” 也许这个发现并不重要,影响也没有那么严重,重要的是,经理向员工传达这样一个意识“在我眼里你是很能干的.这是给小李的价值的肯定,给他强劲的动力” 我们想要员工全力以赴的达到目标,则必须为员工寻求动机,可提供的动机很多“共同的目标\激励士气\给予其自由发挥的空间\公平的评价等等” A:让员工一同参与,一些部门\公司的计划拟订 B:把员工当成主角,使其发挥最大的潜力,经理作好协助\和支援就好 C:尊重员工的意见.诚心肯定他们的价值,尊重他们. 综上三点(寻找动机的最终目的地,要让下属产生“我很重要”的感觉,从尔全力以赴,享受到一种“满足感”) 6、沟通有利于调动积极性 交流恐怕是调动员工积极性的最佳途径.在任何情况下都应尽可能回避，对员工的积极性进行破坏. 例如：在工作中，我们经理会时常得到员工提的