佳兆业集团地产业务研究的报告(完稿).doc

佳兆业集团地产业务研究报告 ——报告编制说明 研究课题： 以佳兆业上海分公司为切入点，研究佳兆业集团房地产业务的运作模式。 研究方法和数据来源： 首先收集佳兆业内部资料（包含各项集团制度、操作指引、合同模板、标准文件等），对资料整理分析后，列出更深层次的问题清单，然后到上海公司走访，与各专业线的相关人员及管理层进行沟通面谈，再到项目现场进行考察走访，实地观察在营销及工程管理方面的实际操作形式。 研究报告中的数据来源为佳兆业各项内部资料及实地考察的沟通记录。 研究重点： 对于佳兆业的研究分析在框架上主要分为财务、营销、工程三条专业线。着重研究为实现以“快速开发，快速销售”的集团战略目标下，三条专业线的具体运作模式。 工程专业重点研究方向 工程相关部门组织架构及权责划分，佳兆业集团房地产开发工程管理制度流程。 佳兆业开发报建计划及分级管理、设计管理、报建流程管理制度，认识佳兆业集团快速发展的原因。 吸取佳兆业对项目工程进度、质量、签证、付款等的制度化、流程化管理经验，反哺我司地产项目对工程的管控。 通过研究佳兆业预结算管理、招标采购管理、限额设计及目标成本管理体系及考核制度的执行，为我司地产开发成本管理提供借鉴。 财务专业重点研究方向 财务管控措施：集团的财务管理中心集中了财务、运营、风控和信息化的全面管理