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连州市人民医院绩效工资改革体会 二○一一年六月十四日 一、工资改革的意义： a. 不断学习、进取、充实、提高自己，使自己在专业技术方面持续进步。 二、工资改革的方法： 收入构成 B、岗位绩效工资 C、业绩绩效工资（以前称为奖金部分） 业绩绩效工资的分配分为一级分配和二级分配 注 意 ： 1. 科室在业绩绩效工资分配中，不用再考虑技术职称的因素，因为技术职称的差别已经在岗位绩效（B部分）中体现了。 例如：医院一级分配给外一区的业绩绩效工资为10万元。 1. 科主任基金: 10万×5%=5000（元） 医生部分：45000元 护士部分：50000元 2. 考核项目的选择 经济数、出院病人数、手术量、周转率、药比、病历质量、病人满意度 关键指标：经济数 调控手段：药比、病历质量 胃肠外科护士绩效计分表及分配表 * * 提高员工的积极性 b. 体现按劳分配，多劳多得，充分调动员工劳动积极性。 A、基本工资 B、岗位绩效工资 C、业绩绩效工资 基本工资 工龄工资 护龄工资 山区补贴 奖励工资 其他等等 A、基本工资 根据个人不同的职称、不同的职务及岗位 计算出个人不同的所得。 在岗位绩效工资中充分体现出技术水平的价值， 显示出高技术职称高经济收入，这样做的目的是要 营造出一个让大家不断学习、提高自己的专业技术 水平，在自己所在的知识领域中积极要求上进的氛围。 一级分配： 医院对于科室考核后进行的分配 二级分配： 科室主任对于科室员工进行考核并 进行分配 业绩绩效工资的分配要充分体现出多劳多 得，通过分配调动科室员工的积极性。 2. 科主任对于分发到科室的业绩绩效工资部分拥有100%的分配权力。 12600 4725 3375 4500 医生D 8325 2025 2700 3600 医生C 14400 3375 4725 6300 医生B 9675 3375 2700 3600 医生A 总 数 （元） 手 术 量 30% 13500元 出院病人数 30% 13500元 经 济 数 40% 18000元 70人次（0.35） 25人 25万 医生D 30人次 （0.15） 20人 20万 医生C 50人次（0.25） 35人 35万 医生B 50人次（0.25） 20人 20万 医生A 手术量 200人次 出院病人数 100人 科室总收入 100万 20% 床 上 洗 头 床 上 浴 灌 肠 插 尿 管 插 胃 管 换 药 瘘 护 理 输 液 接 瓶 数 量 新 收 及 转 入 危 重 并 手 术 人 数 危 重 病 人 数 处 理 手 术 病 人 数 原 管 人 数 出 勤 得 分 出 勤 天 数 姓 名 报 不 良 事 件 次 报 难 免 压 疮 次 请 护 理 会 诊 次 2% 6% 4% 15% 40% 质 量 考 评 分 质 量 考 评 满 意 度 N 班 得 分 N 班 数 P 夜班得分 P 夜 班 数 服 务 满 意 度 得 分 服 务 满 意 度 工 作 量 得 分 工 作 总 量 三 升 袋 配 制 腹 腔 冲 洗 化 疗 法 药 物 配 制 总额 单 分 值 总分 质控员/带教得分 个人收到锦旗或发表院刊（业务） 品 管 圈 得 分 参 加 品 管 圈 次 紧 急 加 班 紧 急 次 数 夜 班 超 出 平 均 次 实 际 得 分 个 人 院 发 比 例 总分 *