三级技能第一章人力资源规划[突破人力资源考试难点].ppt

一、人力资源制度规划的步骤 提出人力资源管理制度草案 广泛征求意见，认真组织讨论 逐步修改调整，充实完善 【能力要求】 二、人力资源制度制定的程序 见书50页~51页 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 审核费用预算的基本要求 确保费用预算的合理性 确保费用预算的准确性 确保费用预算的可比性 【能力要求】 一、审核人力资源费用预算的基本程序 ——企业在下一个生产经营周期内，人力资源全部管理活动预期费用支出的计划。 首先：检查项目是否齐全，尤其是那些子项目。如：工 资项目、基金项目以及其他费用项目。必须严格区别不能混淆。 其次：关注国家有关规定和发放标准的新变化。 二、审核人工成本预算的方法 （一）注重内外部环境的变化，进行动态调整； 1、关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线，用三条线即基准线、预警线和控制下线来衡量本企业生产经营状况，以确定工资增长幅度，维护企业和员工双方各自的合法权益。 2、定期进行劳动力工资水平的市场调查，了解同类企业各类劳动力工资价位的变化情况，掌握劳动力市场工资水平的上线、中线和下线。 3、关注消费者物价指数。 （二）注意比较分析费用使用趋势 下一年度预算 当年费用预算 当年已发生费用结算 上一年度预算 上一年度费用结算 预算与结算比较 分析费用使用趋势 生产经营状况 生产经营状况 预算与结算比较 分析费用使用趋势 预测下一年度生产经营状况 人工成本预算过程图 （三）保证企业支付能力和员工利益 两种模式 1、收入-利润=成本（算了再干） 2、收入-成本=利润（干了再算） 三、审核人力资源管理费用预算的方法 原则：分头预算、总体控制、个案执行 第二单元 人力资源管理费用支出的控制 一、人力资源费用支出控制的作用 保障员工切身利益 降低成本的重要途径 防止滥用管理费用 二、人力资源费用支控制的原则 及时性原则 节约性原则 适应性原则 权责利相结合原则 三、人力资源费用支出控制的程序 制定控制标准 人力资源费用支出控制的实施 差异的处理 计算题 第一章结束 * 企业基本制度。它是企业的“宪法”，是企业制度规范中带有根本性质的，规定企业形成和组织方式，决定企业性质的基本制度。 管理制度。是对企业管理各基本方面规定活动框架，调节集体协作行为的制度。 技术规范。它是涉及某些技术标准、技术规程的规定。 业务规范。它是准对业务活动过程中那些大量存在、反复出现、又能摸索出科学处理方法的事物所制定的作业处理规定。 个人行为规范。它是所有对个人行为起制约作用的制度规范的统称，它是企业组织中层次最低、约束范围最宽，但也是最具基础性的制度规范。 二、岗位设计的基本原则 责权利相对应 明确任务目标 合理分工协作 三、改进岗位设计的基本内容 （一）岗位工作扩大化与丰富化 1、工作扩大化（横纵向扩大工作） 2、工作丰富化，消除单调乏味。 （二）岗位工作的满负荷 （三）岗位的工时制度 （四）劳动环境的优化（物质因素和自然因素） 位得其人 人尽其才 适才适所 人事相宜 改进工作岗位设计的意义 【能力要求】 一、工作岗位设计的基本方法 （一）传统的方法研究技术 1、方法研究技术具体工作步骤 选择、记录、分析、改进和实施。 2、方法研究具体应用的技术 （1）程序分析 作业分析图、流程图、线图、人机程序图、多作业图、操作人程序图； （2）动作研究 人体的利用、工作地布置和工作条件的改善、有关工具和设备的设计； （二）现代工效学的方法 （三）其他可借鉴的方法 第二节 企业劳动定员管理 第一单元 企业定员人数的核算方法 【知识要求】 一、企业定员的基本概念 ——在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。 编制：国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。分行政编制、企业编制、军事编制。 定员： 劳动定员 劳动定额 概念 计量单位 实施应用范围 制定方法 劳动定员和劳动定额的区别 劳动力数量质量界限 劳动力的消耗量 人·年、人·月、人·季 工日、工时 常年性工作岗位 按劳动效率、设备、岗位、比例、组织机构和职责范围和业务分工 工时定额 二、为什么要做企业定员？ 作用 2 4 科学的用人标准 人力资源计划 人员调配 素质提升 1 3 三、企业定员的原则 （一）定员必须以企业生产经营目标为依据。 （二）定员必须以精简、高效、节约为目标。 （三）各类人员的比例关系要协调。 （四）要做到人尽其才，人事相宜。 （五）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。 （六）定员标准应适时修订。 【能力要求】 一、核定用人数量的基本方法 （一）按劳动效率定员 1、