云南XX水电有限责任公司企业文化设计与实施报告（ 95页）.ppt

云南大朝山水电有限责任公司企业文化设计与实施报告 目录 目录 目录 世界著名的长寿公司文化有三大特征，结合诊断分析报告可以看出大朝山文化与优秀企业文化相比还有差距 HP之道 GE公司价值观演变 国外电力企业文化之一 美国柏克德公司：始建于1898年，全球跨国电力公司。追求“零事故”的安全价值目标，公司高层认为安全高于一切，安全是整个工作的核心。 号召全体员工“为最棒的安全作贡献”，宣传：只有安全工作真正放到第一位，把安全当着一项文化来建设，那么一切事故都可以预防，“零事故”就能够实现。 编写全面的、详细的内部管理细则，标准均严格于国家安全法规，包括《安全放火须知》、《职工安全与健康通则》等。 1995年前，事故频率大大低于美国所有大型企业；1989以来，连续多年杜绝人身事故。 安全文化被视为降低成本、竞争优势、预防事故的保障。 国外电力企业文化之二 日本九洲电力：始建于1951年，集投资、发、供为一体的电力企业，提倡“教育为本”的安全教育； 分三阶段抓好安全教育：第一阶段，学习包括安全文化在内的文化课，进行系统的补习提高；第二阶段，必备的安全知识和能力的训练，要求员工熟知本企业的精神、经营方略、安全规章、身体保健等；第三阶段，现场实际体验阶段。 强烈的安全文化氛围，鲜明的口号，“向零灾害挑战”。 安全文化素质很高的人在实施安全监督检查工作，而且具有规范的、专业的、特殊的安全岗位知识培训。 国内电力企业文化 坚持“安全第一、质量第一”的原则，在安全性和经济性之间，安全总是放在第一位。任何为了经济利益而忽略长期安全的思想和做法都是与安全要求相悖的。追求“零故障”、“一次成功”的安全文化。 质量保证工作采取独立评估和自我评估相结合的原则，独立评估包括：QC检查、QA检查和监督、安全工程师（STA）的检查；自我评估包括员工STAR活动（STOP，THINK，ACT，REVIEW）、管理者巡视、过程自我评估、管理计划实施的自我评估。 质量改进工作采用PDCA循环。 维修队伍的维修精神（团结实干、严谨文明、安全优质、一流维修）和三大意识（服务、团结、奉献）。 系统成套的管理制度规范。 李电职工的业余文化生活丰富多彩。在活动中心楼体育馆内内，有乒乓球、羽毛球、蓝球、排球、桥牌、象棋、跳棋、围棋。图书馆、阅览室天天满座。举办书法、绘画学习班及作品汇展。征集摄影艺术作品并制作台历、画册。 丹霞文学社开办以来共征稿54篇。有业余作者44人，会员43人。还先后与黄化供电局、海东供电局、河湟文学社及省歌舞剧团、昆仑艺术团、西宁画院、书法协会等单位进行对外文化交流。举办“神牛杯”桥牌邀请赛、健美操比赛、演讲比赛、“跨世纪”长跑比赛、“迎春怀”歌咏比赛、文艺汇演等活动。并组织参加黄河公司“迎国庆”文艺汇演和系列文体活动。 创作了李家峡厂歌。 目录 系统性思考四：需要综合关注各种因素 目录 小结四：行业、技术、环境和战略等基本特征决定了大朝山的文化类型目前应当是强化功能型文化，强调制度固化；未来竞价上网时期应逐步转向时效性文化，强调快速响应 目录 电力生产 生产的指导思想： 操作规程：严格按照国家电力行业有关的法律法规的规定，建立规范化、标准化、程序化的业务流程和操作规范，扩大例行管理，减少例外管理，提高效率。 ?安全：奉行系统性安全无事故的生产方针，高度重视安全隐患的管理、防范和控制。 成本与产能：遵守效率最大化和成本最优化的生产管理体系，注重生产的规模经济性，综合考虑电能产量与生产的固定成本、可变成本的关系，利用全面成本核算控制生产成本和产量，提高投入产出比。 质量管理：利用质量保证体系控制保障电能高质量，目的是更可靠地响应市场需求，将结合管理信息系统建设适时推行ISO－9000标准，为所有关键业务确立有效且简捷的程序和作业标准，以标准保质量。 如何理解安全文化：电力企业的安全哲理 电力企业没有绝对的危险。没有绝对的安全。危险与安全是同一事物的两个方面，永远处于相对的状态，不可能完全消除危险。只能把他们控制在相对安全的程度。 电力企业安全生产只是一个圆，只有起点站，没有终点站，但有加油站。无限循环下去。 安全是大厦，班组是根基，控制未遂和异常就是基石。 亡羊之前就得补牢，防患重于拯救，预防为主。 安监人员抓违章要重赏罚，宁可听骂声，不要听哭声，努力就会让骂声变成赞扬声，杜绝哭声。 安全监督也是服务，在服务中搞好安全监督。 1989年，国际核安全咨询组织最先提出“安全文化”术语。中国于1993年开始倡导和研究安全文化。 安全文化包括两层含义：第一层基础安全文化内容，第二层专业安全文化内容。 安全管理的耗散结构理论：有活力和动力的系统必定是存在差异、非平衡的系统，打破安全管理的平衡状态，推动管理不断跃上新的台阶。 统计数据对事故原因的分析表明：