房地产项目工程管理 2009年建筑工程施工组织设计规范.ppt

房地产策划大全—房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司） 《房地产策划大全—房地产项目工程管理》  团圆网 www.tuanyuan.tv 建筑工程施工组织设计规范 2009年8月 刘 长 滨 （不得外传，违者必究） 主要内容 1 总则 2 术语 3 基本规定 4 施工组织总设计 5 单位工程施工组织设计 6 分部（分项）工程施工方案 7 施工组织设计的管理计划 作用： 1.对于投标施工组织设计，它既是投标文件的重要组成部分，又是组织施工的纲领性文件。 2.统一规划和协调复杂的施工活动。 3.是对拟建工程施工全过程进行科学管理的重要手段。 4.使施工中的各单位、各部门、各阶段、各建筑物之间的关系更明确和有效的协调起来 分类： 1.施工组织总设计。 2.单位工程施工组织设计. 3.分部、分项工程施工组织设计. 1.0.1 为规范建筑工程施工组织设计的编制与管理，提高建筑工程施工管理水平，特制定本规范。 1.20世纪 2.60～70年代 3. 80年代 4.《建设工程项目管理规范》（GB/特50326-2001） 1.0.2 本规范适用于新建、扩建和改建的建筑工程施工组织设计的编制与管理。 1.新建项目 2.扩建项目 3.改建项目 1.0.3 建筑工程施工组织设计应结合地区条件和工程特点进行编制。 1.地域不同 2.工程特点 2 术 语 2.0.1 施工组织设计 construction organization plan 以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。 2.0.2 施工组织总设计 general construction organization plan 以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。 2 术 语 2.0.3 单位工程施工组织设计 construction organization plan for unit project 以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。 2.0.4 施工方案 construction scheme 以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。 2 术 语 2.0.5 施工组织设计的动态管理 dynamic management of construction organization plan 在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动。 2.0.6 施工部署 construction arrangement 对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括：项目施工主要目标，施工顺序及空间组织，施工组织安排等。 1.确定工程开展程序 2.施工任务划分与组织安排 3.主要建筑物施工方案及机械化施工总方案的拟定 4.施工准备工作计划 2 术 语 2.0.7 项目管理组织机构 project management organization 施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。 2 术 语 2.0.8 施工进度计划 construction schedule 为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。 1.施工总进度计划可以用横道图表达，也可以用网络图表达 2.施工总进度计划只是其控制性作用，因此不必过细 3.单位工程施工组织设计应具体、深入 2 术 语 2.0.9 施工资源 constructional resources 为完成施工项目所需要的人力、物资等生产要素。 建筑生产的单件性 建筑在生产空间的固定性 建筑生产在方式上的流动性 建筑的工种、工序在相互协调上的综合复杂性 建筑生产的周期较长，耗资巨大 建筑生产受自然环境影响的区域性 建筑生产的不可逆性 2 术 语 2.0.10 施工现场平面布置 construction site layout plan 在施工用地范围内，对各项生产、生活设施及其他辅助设施等进行规划和布置。 1.施工总平面是用来表示合理利用整个施工现场的周密规划和布置 2.是按照施工部署、施工方案和施工总进度的要求，将施工现场的道路