领导力培训心得总结　.docVIP

领导力培训心得总结 ????何为领导力？如何提高自己团队的战斗力、执行力？如何带领好团队？带着很多的问题和疑问，我有幸参加了“新视野、新思维、新征程”―2016年上海瑞邦第一期储备经理训练营《领导力》的培训。 ????通过这次认真的学习，我更加明白了公司要发展个人必须要学习，同时，我也决心改变自己，有信心使自己成为一名适合公司发展的中层领导者，不断激发自身潜能，，与企业一同追求更高的价价值而奋斗。这次学习，不不仅为我解答了疑问，还让让我找到了工作及生活的方方向。下面就是我的一些培培训体会，希望能与大家分分享。 一、思维（思想））的改变? ????1、、心有多大，舞台就有多大大。你的成就永远不会超过过你的领导力。?对于现代代化管理模式，领导者不同同于一般管理者。企业需要要制度，但不能够靠制度压压人，管理是靠制度管理，，但是要提高团队整体战斗斗力却需要知人善用，发挥挥每个个体的潜力，激发个个体的激情，从而造就团队队的成功。 ????从调调查得出，下属在相对稳定定的状态下，需要两样东西西：希望和公平，当你满足足了他们的要求，他们对团团队的归属感就会加强，就就会努力。领导者需要有造造梦的能力，让下属有动力力源泉。下属需要任何事情情都公平对待，这就要求领领导者保护好下属的权利，，对于制度的执行不偏不倚倚，使个人对于团队利益没没有排斥心理。 ?????再者，领导者需要做好公公司的代言人，保持言行的的一致性，树立领导者自身身的形象及威信。你要下属属执行到位，努力，认真，，负责，首先需要自己言行行一致，不要说一套做一套套，下属都会以你为榜样。。当你明白了，身为领导者者，并不是制度约束下属去去做某件事，而是你和你的的团队需要他去做好某件事事，从而能得到他所想要的的结果，才能做好一名领导导者。 ????做到令行行禁止，责任一对一，必须须明确责任，才没有推诿。。 ????要懂得肯定、、赞美和表扬别人，并且要要表现出来。下属非常需要要尊重，需要理解，所以要要留住下属的心，必须先肯肯定他的成绩。要保护好员员工的热情，让每个人都有有话语权。你可以不采纳，，但先要让人把话说完。做做为领导者要做好“选人、、用人、和育人”，尤其是是在‘育人’方面，要培养养能够代替你的人。 ?????2、领导力就是让人人们自愿追随并达成团队目目标的能力。 ????你你身为领导者，就背负着下下属的信任与期待。领导力力的核心是你能够影响多少少人，而不是你权力有多大大。?而影响力有两个核心心：爱和智慧。 ?????如何去营造‘爱’的氛围围和快乐工作的氛围，需要要靠你的智慧。员工只需要要30%的努力便可以做好好自己的工作，如何把员工工的激情调动到80%到990%？? ????领导导力其实就是个人魅力，如如何让自己充满激情与智慧慧，如何让自己为自己的团团队造就一个美梦，从而带带动那些人能够自愿追随你你为之而工作。 ?????3、改变思维（思想）定定性 ????要树立活在在当下的理念，要学会相信信，只有相信的力量，才能能让我们好好去做。去除限限制性的信念。你不用恐惧惧什么、担心什么，相信自自己，让自己突破自己心灵灵的枷锁，这就是一次飞跃跃。?????改变信念，，改变行为，改变习惯！ ????以下是五条信念念的帮助： ????凡是是发生必有其目的，并一定定会有助于我； ?????没有时间是白费的，没有有经验是白来的； ?????假如我没有得到想要的的，我一定会得到更好的；； ????每一分私下的的努力都会有倍增的回报，，并在公众面前被表现出来来????要想事情改变，，先让自己改变。 ?????培训中我们一直在不停停的感受着改变带来的魅力力，不停的感受着领导力的的特殊含义，也感受着团队队成员对于领导者的期望与与审视。 ????我是一一个比较自信的人，在浙江江金欧公司和上海瑞邦公司司工作了近17年的时间，，到现在反而有些迷失了自自己，找不到方向，并且对对工作充满了疑问。为什么么我现在的团队没有了过去去的那种工作激情？那种乐乐于助人的精神？那种积极极主动的工作行为？那种学学习能力？为什么我的行动动并不能更好的去影响他人人？通过这次理论与游戏相相结合的学习，我明白了------首先是领导的执执行力在哪里？。? ?????当你鼓掌喊口号的时时候，你从刚开始觉得可笑笑，到你认真的投入，到你你发现你的投入可以影响到到更多的人全情的投入，他他们和你并没有利益关系，，可是却能为同一个目标去去呐喊，去奋进，去认同一一个刚组建起来的团队，这这就是榜样的力量。它和你你的位置无关，年龄无关，，只是因为你的激情，你的的信念，你的魅力。 ?????当你为了你的团队可可以不吃饭，加班到晚上99点10点去排练一个节目目，仅仅是为了团队的荣誉誉时，你会认识到赢的力量量对于团队成员来说是个多多么伟大的目标。你是队长长，当你充满信