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市场经理绩效考核方案设计 方案名称 市场经理目标责任书 受控状态 编 号 为明确工作目标、工作责任，公司与市场经理签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。 一、岗位类别和聘期 姓名： 任职部门：市场部 职务：市场经理 到职时间： 年 月 日 责任期限： 年 月 日～ 年 月 日 二、岗位目标责任 1．组织建立本部门管理制度、工作流程。 2．按照公司整体经营计划及销售计划，制定年度、季度、月度、区域营销策划。 3．及时准确地收集市场资料和市场动态，明确客户需求。 4．按照营销策划，分配各项宣传、设计、公关等费用。 5．根据公司产品线，分别制定新产品上市方案。 6．对时限性要求高的临时业务保证在规定时间内保质保量完成。 7．为公司销售业务正常、顺利开展，提升公司形象、产品形象，提供各种宣传策划及设计。 8．公司所处行业的市场信息、竞争对手情况分析与整理。 9．明确下属工作方向，建立起责任明确、奖惩挂钩的机制。 10．指导、协调、激励下属的工作。 11．对本部门人员进行考核。 三、薪酬标准 根据市场经理任职人员的工作经验、能力，初步确定其标准薪酬为月薪××××元，基本年薪为××万元。根据公司的相关规定，乙方的标准薪酬与绩效薪酬的比例初步定为6：4。 四、考核标准与计分方法 市场经理在任期内的考核项目及评价标准如下表所示。 市场经理考核指标及评价标准表 考核项目 权重 （%） 评价标准及计算公式 主 要 指 标 市场投入回报率 40 1．营销总监核定的市场投入回报率 2． 其中， 新产品市场比率 25 1．营销总监核定的新产品市场比率 2． 3．新产品是指新研制、开发的全新产品 4．新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后两年内所形成的年度销售收入 辅 助 指 标 品牌市场价值增长率 15 品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得 公关单位、媒体单位合作满意度 20 接受调研的对满意度评分的算术平均值 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期