年度经营目标考核表.docVIP

××××××××××××年度经营目标考核表 部门负责人: 考核时间: 序号 项目 目标 权重 考核标准 完成日期 数据提供部门 考核单位 考核分 考核说明 1 年度经营指标(20)分 工程预算 本年工程预算(基础施费、建筑安装费)按实际完成量对应计划成本进行确认（计划外技术变更协商、不可预见费用根据批复意见执行） 15 以财务核算、审计为准，每增减20%，减加1分 本部门内部预算控制 本年本年度本部门预算 万元 5 以财务核算、审计为准，第增1%，减1分 2 管理指标(80)分 工程量 本年完成工程量 ㎡ 10 以财务统计、核算为准，每减1%，减1分 工程进度管理 开工 竣工验收 30 1.以财务核算、审计为准，工程进度计划延期10天内，属正常延期，超过10天每延期一天扣105分；延期30天以上的，取消年终考核；2.工程在保量前提下，每提前一周加5分： 工程质量 本年施工质量一次性合格格率80%复检合格率100% 20 1.以自治区质检站检验报告为准，工程质量一次合格率每降低1%扣0.5分：低于60%不得分：2.复检合格率每降1%扣2分，复检合格率低于80%不得分；3.一次合格率达90%以上，每增加1%加0.5分。 工程现场管理 工程现场管理制度化、井然有序理场重大安全隐患为零 10 1．工程现场规划混乱，管理职责不清，发现一次扣1分；2.相关人员现场检查，发现一次一般安全隐患扣1分，重大安全隐患本项不得不得分，多次倒扣分；3.五月底前内部建立现场管理检查制度，定期行检查、考核、记录、整改，否则扣0.5分/次 年度其他工作计划 1、建立完善工程管理相关制度及流程 2 1.计划每项按时按质完成，该项得满分，完成但不合格不得分。2.计划工作完成率低于80%得一半分。3.计划工作延期，但没有造成损失影响，超出扣0.1工作非自身原因造成损失影响的，此项不得分。4.计划工作自身原因造成工作未完成或推迟的，经领导批示后，此项工作可以取消考核。 培训管理 参加公司统一培训；完成本部门培训计划；严格执行培训管理制度。 5 1.公司培训无故不参加一次扣1分/人。 2、本部门年度培训计划无故不完成此项不得分；部门内部培训完成质量与效果较差，酌情扣减1-3分/次。 3.培训弄虚作 假，经发现此项不得分。 例会管理 每用部门如集工作例会 3 部门每月及时如集工作例会，会议有记录，工作有落实，否则一次扣0.5分 3 加减分标标 员工管理 进行部门内部员工沟通，有效控制部门员工离职率；员工离职办理手续符合公司制度规范。 扣分 1.部门员工不按制度办理离职手续，每人交扣2分：2.部门管理不够，宣伟、服务不到位，导致员工非正常流动的，每人次扣2分 运营管理 运营计划上报及时，内容完善 主管/员工工作计划评价及时公正 扣分 运营计划上报不及时延期扣0.5分/次； 2.、月报内容不完善不俣理扣0.5分/次； 3、对下属工作计划评价不及时或显失公平，引起争议，经员工反映落实扣0.5分/次； 4、年终员工考评没有资料可依或不充分，扣0.5分/人； 安全工作 财产、人身安全事故为零 扣分 1、每发生一起价值一起价什500-2000元财产、人身安全事故，扣2分； 2.200-5000元以上的安全事主，扣5分； 3.5000元以上的安全事故扣10分； 4、重大及以上人身安全事故，取消考核分 投诉管理 内、处客户有效投诉为零 扣分 依据客户服务中心管理制度执行，三级投诉扣3分/次；二级投诉扣1分/次；一级投诉扣0.5分/次； 社会投诉依据严重程度扣1-5/次 制度管理 公司制度有效执行率为100% 扣分 1、执行公司管理制度不严格不到位，造成不良影响，扣1-5/次； 2、下属员工有警告以上处分的处罚项的，扣0.5分/次。（部门自行管理处罚的不扣分） 限期整改、交办工作 按期安质完成率100% 扣分 不按要求完成扣20分/项 年终评优 年底评选为优秀 扣分 年底公司各部门经营业绩证比为优秀的（部门、个人），加2分； 管理创新 工作、业务、流程有创新 扣分 年底由总裁办公会计论证定，管理有创新的加0-5分 4 总计 100 5 个人考核 扣分 考 核 事