原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
店长周例会模板
_____年___月份第____周店长会议纪要
会议时间：
会议地点：
会议主持：
参会人员:
会议记录：
会议流程：
一、区域量化指标达成分享
二、店铺分享
三、颁奖
具体内容：
一、区域量化指标达成分享
1、各店铺的周达成率分享
2、各店铺的烟威区周销售排名
3、各店铺的连单数周销售排行
二、周总结分享
店铺业绩完成情况周对照总结表（ 2011年 月 ） 一、定量目标总结（销售业绩完成情况） 类别 计划指标 实际完成 完成率 上月销售 递增比 去年同期 去年递增比 下周计划 销售额 VIP开发数 VIP销售额 VIP贡献率 前三月新开卡顾客的再次回店人数/消费金额（金额定周指标10%） 客单件 VIP激活顾客销售 个人指标完成情况 销售排名龙虎榜 名次 姓名 本周计划任务 实际完成 周完成率 下周指标 挑战指标 1 2 3 4 总结业绩完成情况（造成差距的三个原因或优势,先谈目标的达成状况，业绩子目标做的很好的地方是什么？分析差异原因） 二、定性目标达成总结 1、本月重点导入项目分析（员工成长、FAB演练、VIP维护）
三、下周工作计划
1、销售计划 业绩指标 业绩挑战目标 VIP开发人数 VIP销售金额 VIP销售占比 前三月新开卡顾客的再次回店人数/消费金额（金额定周指标10%） VIP激活 客单件 客单价 2、销售策略【结合下周销售计划，围绕策略思路、策略目标和策略点来制定三个策略，策略制定要结合外部环境和内部环境，围绕团队建设、营销（VIP、促销、销售技术）货品等来制定】 序号 策略思路 策略目标 策略点 1 2 3 总结人： 时间：
文档评论（0）